Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Подход General Electric помогал подстегнуть конкуренцию, но не показывал, над чем конкретно нужно работать, и крупные игроки пошли дальше (в ряде компаний проводят ежегодную оценку сотрудников, которая включает три параметра). У нас, например, есть ежегодные индивидуальные планы развития для всех сотрудников и всеобъемлющая онлайн-система для постановки целей и оценки результатов. Для недавно присоединившихся менеджеров на ключевых позициях мы также организуем сессии обратной связи 360°. Сотрудники тратят до 7% рабочего времени на обучение и развитие. Способность к обучению и гибкость — одни из важнейших критериев, по которым менеджеры по поиску талантов подбирают сотрудников. Хотя есть и примеры компаний (Apple), когда ответственность за карьерный рост возложена на самих работников (концепция «own their career») — здесь не поддерживают карьерное продвижение, чтобы не рождать необоснованных ожиданий, но уважают право сотрудников на непрерывный рост. ... "