Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В последние десятилетия мы видим рост технических инновационных брендов и откат традиционных: добывающих, промышленных, продуктовых. Это связано с тем, что потребители бренда, от инвесторов до рядовых покупателей, верят в будущее. Мир меняется на глазах, предоставляя новые продукты и сервисы. И если вчера Hewlett Packard, IBM и Samsung удивляли нас своими техническими новинками, то сегодня мир вдохновляется возможностями, которые открывают для нас Amazon, Alibaba и Facebook. А столетние титаны вроде типа Coca-Cola, McDonald’s или Shell, при всем авторитете и величии, кажутся скучными и консервативными. Ну чем нас может удивить клоун в полосатых носках? Еще одним новым чизбургером? Салатами на вынос и вайфаем? Не густо. ... "
" ... Жалко, потому что это серьезный удар по финансовому рынку. Но я не удивлен. Последние два года все к этому шло: финансовый и экономический блоки правительства сильно потеряли в авторитете и аппаратном весе, а развитие частного финансового бизнеса находится где-то на задворках сознания высшего политического руководства. ... "
" ... И вот тут знание — источник силы. Если заранее известно, что такая угроза есть, ее можно преодолеть, получив себе сторонника из числа тех, кто находится на сильных ролях (лидер или вожак), тогда у дамы есть шанс стать серым кардиналом. А вот изгоем почти с гарантией станет тот, кто ее пытался на эту роль поместить. Умение вывести на линию огня вместо себя того, кто сильнее, сыграв при этом на его силе и авторитете, а не на своей слабости (пожалеют, но тот, кого жалко, — тоже изгой) — древнее женское искусство, которое не стоит забывать в корпоративных войнах. ... "
" ... Нужно было преодолевать нехватку квалифицированной рабочей силы, сырья, транспортные проблемы. При минимальной бюрократии, не имея иных средств воздействия на подрядчиков, кроме аннулирования заказа, не будучи вправе вмешиваться в кадровую, технологическую политику предприятий, ранее не сталкивавшихся с военным производством, «организация Ванкова» довела к концу 1916 года производство трехдюймовых снарядов до 783 000 в месяц. Все держалось на доверии промышленников к генералу и на авторитете его инженеров у заводского начальства. К моменту Брусиловского прорыва русская армия не знала проблем с боеприпасами. ... "
" ... При этом глава государства уверен, что возможное отсутствие на форуме российских представителей «на авторитете России в мировой экономике… точно не скажется». ... "