Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... 5. Для поддержки масштабирования бизнеса предложено создать систему акселерации. ... "
" ... Важно объяснить, что такое «полный набор инструментов» на примерах таких гигантов как Google, Microsoft, Amazon. Во-первых — это гибкая и динамичная внутренняя культура и высокие зарплаты, которые притягивают лучшие кадры. Второе — инфраструктура, своя и партнерская, где они проводят инновационные мероприятия и работают. У Microsoft, Google и многих других есть конкретные площадки, где они проводят свои мероприятия, например, Google Launchpad. Есть и ряд партнерских площадок таких как Plug and Play TechCenter. Третья составляющая – корпоративные фонды, которые покупают стартапы с завидной регулярностью. В период с начала 2015 по настоящее время год Google купил 40 компаний, потратив порядка $10 млрд долларов, и проинвестировал еще в 21 стартап, потратив на это $2,6 млрд. В этот же период Microsoft приобрел 35 стартапов, а проинвестировал в 20. Uber выбрал другую стратегию: компания купила всего 4 компании, но при этом потратила $2,1 млрд, включая огромную инвестицию в Otto на $680 млн. Четвертый инструмент для работы с рынком молодых технологических компаний – собственные программы акселерации для фильтрации и интеграции стартапов и их технологий. У Microsoft 8 своих программ по всему миру, и они работают практически со всеми международными и локальными частными акселераторами. У Telefonica есть огромная внутренняя программа Wayra, которую прошло более 600 стартапов в 11 точках по всему миру, и более 450 из них получили инвестиции, и при этом компания работает с партнерами — акселераторами и инкубаторами по всему миру. ... "
" ... Если корпоративный заказчик хочет построить акселерационную программу только под свои нужды, ему может подойти вендор акселерационных программ, который имеет опыт в отборе и акселерации и не претендует на долю в удачных командах. Корпоративный партнер получает возможность принимать те команды, продукты или технологии которых могут быть востребованы внутри их бизнеса. Такие программы, к примеру, запустила IKEA совместно с GVA. ... "
" ... Кроме того, он дает широкий угол обзора: ведь мы привлекаем к акселерации не только те стартапы, которые непосредственно занимаются авиацией, но и в принципе разные технологии, которые могут быть применены в отрасли. В октябре завершился наш российский отбор проектов, который мы проводили вместе с РВК и корпоративным акселератором GenerationS. В рамках него мы как раз искали разные стартапы, не связанные напрямую с авиацией — это и дополненная реальность, и большие данные, кибербезопасность, роботизация, беспилотники, много всего. Соответственно, акселератор позволяет выйти «за границы», увидеть какие-то неочевидные вещи. ... "
" ... С одной стороны, если программа успешно развивает стартап, по логике его капитализация должна увеличится, но здесь сразу возникает ряд сложных вопросов. Сегодня многие стартапы проходят две, иногда даже три программы акселерации и какая из них является наиболее результативной? Неочевидно. Также на развитие стартапов сильно влияют такие факторы, как: инвесторы, партнеры, команда, изменения на рынке и многие другие. ... "