Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Единственный формат онлайнов с группой, который мне интересен, — это концерты в формате «360 градусов». Мы играем, а зрители как бы рядом с нами и смотрят шоу либо через VR-очки, либо двигая мышкой. Это реально что-то новое, — говорит Саша Гагарин. — Все прочие варианты удаленных концертов — история на один раз. Сколько бы ни стояло аппаратуры у тебя за спиной, это лишь сведенные с пульта сигналы, просто студийный концерт. На концерте же ухо слушает звук в пространстве». При этом Саша считает, что частные «квартирники» через онлайн-платформы вполне могут существовать и без всякой эпидемии: «Когда Робби Уильямс поет у себя на кухне — это аттракцион, это круто. Мы видим, что он такой же, как и мы, что у его кошки нет пятой ноги. Думаю, что у людей со временем поменяются представления, и онлайн станет привычным, понятным явлением. Поэтому в моей практике такой формат концертов останется. Лично мне он нужен. Более того, люди готовы за это еще и платить». ... "
" ... Вместе с Тычковым партнеры написали новое техническое задание на конструкцию и собрали всех участников — петербургский Научно-исследовательский институт электрофизической аппаратуры (НИИЭФА), обнинский Физико-энергетический институт и дубнинский завод «Тензор», предложив им создать компанию. В 1997 году зарегистрировали «Трекпор», в котором было восемь учредителей с равными долями. Позднее институты и предприятия Минатома один за другим из проекта вышли, и в учредителях остались только пять физических лиц с долями по 20%: Тычков, Кононов, Королев и два финансовых инвестора, о которых Кононов и Королев не рассказывают. ... "
" ... Оказалось, что в лаборатории занимаются производством знания, не только и не столько тратя время и усилия на испытание природы, но во многом расходуя его и на другие прагматические операции — по конструированию площадок и аппаратуры для опытов, по поиску грантов и внешних сетей поддержки среди военных, финансистов и публики, по участию в конкурсах и по организации их — и, самое главное, по организации тестирования и внедрения результатов во внешнем мире. Успешные ученые или отдельная лаборатория — лишь одна из видимых частей громадной сети производства знания (и, конечно, самая заметная), но в этой сети еще более важны другие группы специалистов за пределами лаборатории, инфраструктура по подготовке, производству и внедрению знания, а также формирование и удержание групп поддержки на каждом шагу научного проекта. Все это и определяет его конечную силу. ... "
" ... Сегодня эндоскопия — один из самых качественных способов диагностики гастроэнтерологических заболеваний и онкозаболеваний желудочно-кишечного тракта. С помощью современной аппаратуры можно отследить любые изменения слизистой оболочки и выявить как предраковое состояние, так и рак на самых ранних стадиях, когда размер опухоли всего несколько миллиметров. Кроме того, внедрение эндоскопического ультразвука позволяет нам увидеть даже то, что находится в толще стенки желудка или за ее пределами — в соседних с желудком органах. Так, на сегодняшний день мы выявляем уже не только рак желудка, рак пищевода и толстой кишки, но и рак желчных протоков и поджелудочной железы. ... "
" ... Ситуация запутывается, когда к делу подключается Комиссия по ценным бумагам, которая осуществляет надзор за соблюдением закона о коррупционной деятельности за рубежом силами нового антикоррупционного отдела. Интересен случай хьюстонской нефтесервисной компании Natco Group, которая попалась на попытке спасти сотрудников из казахстанской тюрьмы. В 2005 году компания выиграла в Казахстане контракт на поставку контрольно-измерительной аппаратуры и электроустановочные работы. Компания наняла иностранных работников и получила на них иммиграционные документы, но казахские власти неожиданно заявили, что экспатам не хватает бумаг, и пригрозили тюремным заключением или депортацией, если они не уплатят штрафы. Natco посоветовала экспатам выплатить обвинителям из собственных средств $45 000. Сотрудники также заплатили $80 000 консультанту по иммиграции, который работал без лицензии, но имел тесные связи с одним казахским чиновником. Позже Natco компенсировала расходы сотрудников, обозначив расходы в отчетности как бонусы и штрафы, — это не было учтено при плановой аудиторской проверке в 2007 году. ... "