Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Весной 2018-го «Яндекс» начал тестировать еще одну собственную разработку — сервис «Знатоки». Как и TheQuestion, это сообщество пользователей, которые задают вопросы и получают на них качественные экспертные ответы. В ноябре «Знатоки» стали доступны массовой аудитории — продукт был встроен в новую версию поиска «Андромеда», ориентированного, в том числе, на возможности голосового ассистента «Алиса». Уже на тот момент «Яндекс» общался на предмет возобновления партнерства с Самсоновой, вспоминает Стыскин: «От новых для поиска крупных платформ, той же «Алисы», пользователи ждут хороших ответов на свои вопросы без необходимости выбора из множества ссылок. Экспериментируя со «Знатоками», мы параллельно смотрели на другие проекты на рынке. Вдохновлялись западными примерами — той же Quora (619,5 млн визитов в феврале 2019-го; данные SimilarWeb) или более нишевым Stack Overflow (сервис вопросов и ответов для программистов). На русскоязычном рынке таким примером был TheQuestion. Мы стали обсуждать, как много нас объединяет — и миссия, и задачи, и проблемы — и в результате поняли, что нам бы очень хотелось поработать вместе. Через несколько месяцев стало понятно, что мы можем выйти на сделку». ... "
" ... До 2006 года никакой дочерней компании Disney в России не было. И сначала офис состоял из двух человек: самой Марины Жигаловой-Озкан и ее ассистента. ... "
" ... Каждый должен решать вопросы в рамках своей компетенции, и мы это объясняем пациенту. Поэтому большинство административных вопросов легко решается через ассистента. При этом пациент всегда знает: если он позвонит моим ассистентам и скажет слово «срочно», они «достанут» меня из любого города. ... "
" ... После неудачи с лингвистическим образованием Катерина Погодина поступила на юридический факультет и получила специализацию в уголовном праве. По окончании университета она немного поработала в прокуратуре, а вскоре перешла на должность юрисконсульта в небольшую компанию, которая занималась международными морскими перевозками. Место оказалось не самым лучшим — после того, как работодатель задолжал Погодиной несколько зарплат, она решила поискать новую работу. Спустя некоторое время ее пригласили на собеседование в «Янссен», подразделение фармацевтических товаров ООО «Джонсон & Джонсон». Погодина вспоминает, как долго ей пришлось ждать представителя работодателя в переговорке. «Еще полчаса — и я разворачиваюсь и ухожу», — решила она. Однако собеседник появился, а Погодина в результате получила должность ассистента в отделе препаратов для лечения заболеваний центральной нервной системы. По иронии судьбы она снова не получила зарплату после месяца работы — из-за технической ошибки. Ее не оставляло желание сделать карьеру в юриспруденции, и первое время она продолжала высылать резюме в иностранные юридические фирмы, решив, что в «Янссен» просто пережидает кризис. Но через 9 месяцев она получила в управление свой первый продукт, и по мере расширения зоны ответственности исчезло желание и сменить место работы, и вообще делать юридическую карьеру. 18 лет спустя она управляющий директор «Янссен» в России и СНГ и генеральный директор «Джонсон & Джонсон», в ее подчинении 1500 человек. ... "
" ... У меня была проблема на одном из проектов. Администратор, которая занималась финансами и персоналом, сменилась. Сначала на этой должности была зрелая женщина, а мужчины в мусульманских странах к любым женщинам старшего возраста относятся с уважением, неважно, какого они вероисповедания. У нее был местный молодой ассистент, который никакого недовольства не выказывал. Но когда на ее место приехала совсем молодая девушка, этот товарищ стал подвергать ее гендерным нападкам. И мне приходилось часто вмешиваться в ситуацию. Все осложнялось тем, что этого ассистента нельзя было просто уволить — в той стране существует Совет старейшин, с которым нужно обязательно советоваться, принимая решения, касающиеся местного населения. Там очень много разных «кланов», и рекрутинг надо производить дифференцированно — брать равное количество сотрудников, представляющих каждый из них. В общем, Совет старейшин вступился за этого молодого человека. Мы просили их повлиять на ситуацию и дать гарантию его приемлемого поведения. Но в итоге девушка уехала с проекта раньше, потому что, несмотря на гарантии совета, психологически чувствовала себя некомфортно. ... "