Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «АРОСА» занимается поставками продуктов питания для ресторанов, гостиниц и розничных магазинов. Специфика бизнеса предполагает наличие необходимого объема оборотных средств: складской запас продуктов по ассортименту и объему должен удовлетворять все запросы тысяч клиентов в России и СНГ, при этом традиционно «АРОСА» дает отсрочку платежа за поставленный товар. Во время действия ограничительных мер большинство клиентов компании вынуждены приостановить или существенно сократить бизнес и начали обращаться к поставщику с просьбами об увеличении отсрочки за поставленный им товар. Дебиторская задолженность резко выросла. «В апреле наша выручка упала на 70%. Срок оборачиваемости рабочего капитала существенно увеличился», — перечисляет вызовы Комиссаров. ... "
" ... В магазине Жириновский решил проверить цены и качество продукции в рыбном отделе. В октябре того же года во время поездки в Мурманск Жириновский проверил ассортимент в магазине «Окей». Он снова уделил особое внимание рыбному отделу, порадовался ассортименту, но заметил, что цены высоки для рыбного города. У раков Владимир Вольфович провел больше всего времени и даже вопреки санитарным нормам запустил в аквариум свою руку. ... "
" ... Мы стараемся следить за всеми новыми технологиями. Сейчас вот тестируем использование планшетов, что упростит продавцам работу и позволит быть универсальными, консультировать по всему ассортименту. Прорабатываем и возможность применения наработок в области виртуальной реальности, может быть, до конца года что-то появится. ... "
" ... Периодически предпринимались попытки сбавить нагрузку, ограничив поток заказов: сервис увеличил минимальную сумму заказа с 1000 до 5000 рублей (сегодня снижена до 3000 рублей в Москве и Подмосковье и до 1500 рублей в Санкт-Петербурге и Ленинградской области), а также ввел предоплату и резервировал слоты специально для пенсионеров. Пришлось существенно урезать ассортимент до минимума — с 30 000 до 15 000 товарных позиций (SKU). «Мы поставили задачу обеспечить людей продуктами, пусть и в ущерб ассортименту. Об увеличении числа поставщиков, конечно, не шла речь, хотя многие переговоры продолжались», — объясняет Довладбегян. Из-за сумасшедшего спроса многих товаров зачастую не было в наличии, но это лишь свидетельство нехватки ресурсов внутри сервиса: «Мы не успевали за товародвижением. И, если заканчивались гречка или бананы, это не означало дефицит в стране, просто мы банально не успевали пополнить свои виртуальные полки», — говорит глава сервиса. Сейчас ассортимент восстановлен до 33 000 SKU. ... "
" ... Предшественник Малиса во главе «Евросети» Евгений Чичваркин компенсировал нехватку данных собственными силами. Сотрудники компании регулярно навещали магазины конкурентов во всех регионах, где работала «Евросеть». Они оценивали продажи по четырем параметрам: потоку прохожих на улице, ассортименту телефонов, уровню цен и работе продавцов. Это позволяло отслеживать конъюнктуру в ежемесячном, а иногда и в еженедельном режиме. ... "