Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Конечно, все зависит от ресторана и страны, в которой он находится. Самое главное здесь — PR-составляющая, которую можно монетизировать. У ресторанов, попадающих в The World’s 50 Best, особенно в основную его часть, в разы возрастает поток гостей. Такие места автоматически становятся объектами, которые туристы из разных стран посещают в первую очередь. А это достаточно большая прослойка людей с деньгами, а также фудис и гурмэ-путешественники. Есть и те, кто ставит своей целью посещение ресторанов из списка. Я даже знаю одного американца, который побывал во всех ресторанах из рейтинга за всю его историю. Второй момент касается уже больше бизнеса, а именно возможности привлечь новых инвесторов для открытия других проектов. Ну и никто не отменял имиджевую составляющую, а также банальную жажду славы и известности у шеф-поваров и рестораторов». ... "
" ... Во Франции сегодня мы наблюдаем именно такую ситуацию, а не банальную забастовку, каких бывало много. Сейчас целый ряд аналитиков ведут счет потерям и убыткам этой осени, сравнивая происходящее с событиями 2005 года. На мой взгляд, это совершенно ошибочно. Тогда протесты начались в пригородах Парижа, в бедных и преимущественно иммигрантских районах, и машины жгли в основном мигранты и их дети, тем самым выражая свое возмущение царящей «несправедливостью». Сегодня ситуация противоположна: на улицы — причем центральные — выходит городской средний класс, который не хочет больше платить бешеные налоги, значительная часть которых тратится на пособия и SMIC (минимальный размер оплаты труда) для тех, кто громил все вокруг 13 лет назад. Власти столкнулись с, вероятно, самым серьезным протестом с революционного 1968 года. В нем слилось все: недовольство высокими налогами и стоимостью жизни, разочарование проводимой социальной политикой, опасение нарастающей иммиграции, ощущение оторванности французских и европейских политиков от народа. Французский президент, избранный в прошлом году едва ли не как спаситель нации, пользуется сегодня поддержкой всего 25% избирателей. ... "
" ... К 2009 году «Медиа-1» объединял около 30 телестанций. «СТС-Медиа» предлагал Таврину купить «Медиа-1» за $200 млн, но тот не согласился, посчитав цену неадекватной. Дмитрий Сергеев утверждает, что Таврин не планировал банальную перепродажу активов, а хотел выстраивать полноценный телевизионный бизнес. Пока что станции «Медиа-1» работали вразнобой, транслируя программы разных каналов. Оптимальным казалось перевести их на вещание под одним брендом. Обсуждалась идея распространить вещание «Четвертого канала» на все станции холдинга, но от нее отказались. Таврин начал переговоры с Disney. С главой представительства Disney Мариной Жигаловой-Озкан он познакомился, когда та была заместителем гендиректора «ПрофМедиа». ... "
" ... Телевидение берет от общества грустную, но банальную историю, перерабатывает ее в медийный продукт, придает этому продукту роковое лицо с кудряшками и возвращает обратно обществу — но уже не в качестве частного случая, а некой нормы. Общество получает «кейс Шурыгиной» и начинает воспринимать целый пласт гендерных отношений через этот кейс. «В каждой компании есть своя Шурыгина», — пишет одна массовая газета. Мамы с тревогой провожают своих сыновей на дачи. «С кем попало там не спи», — говорят они им вслед. Юноши с тревогой поглядывают на девушек, а девушки с интересом смотрят на успех новой роли. Люди стали немного другими, получив новую, санкционированную массовой культурой поведенческую схему. ... "