Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Организация будущего» — это позитивная корпоративная культуры, выступающая плодородной почвой для роста продуктивных, ответственных и осознанных сотрудников. Но никак не система управления. В России же часто за «бирюзой» или стремлением к ней скрывается банальная лень. Поэтому если вы действительно хотите построить «организацию будущего» — снимайте «бирюзовые очки». Не надейтесь достичь результата, упразднив менеджмент. Работайте с людьми, развивайте их и помогайте становиться сильнее, помогайте побеждать и добиваться вдохновляющих результатов. Формируйте ценности компании через согласие сотрудников, определяйте амбициозные и вкусные цели. И уже после этого начинайте путь к тому, чтобы повышать ответственность, создавать вовлеченность и налаживать командную работу. ... "
" ... Больше всего этому запросу соответствовали бирюзовые принципы управления. Стоит сделать важную оговорку: четких критериев соответствия нет. Изучив опыт иностранных и российских бирюзовых компаний, мы увидели, что концепция вовсе не отменяет иерархию, упорядоченных бизнес-процессов. Поэтому заимствовали далеко не все инструменты, часть из них адаптировали. Конечная цель — сформировать комфортные условия для быстрого роста. Мы, например, не отказались от системы KPI как таковой. Это хороший ориентир, который мотивирует многих сотрудников к достижению цели. ... "
" ... Буквально каждый пляж на Праслине — само совершенство. Будто нарисованные влюбленным в тропики художником бирюзовые заливы, белый песок. Гости Праслина могут просто взять напрокат автомобиль и путешествовать по острову, выбирая самые красивые (или самые пустынные) пляжи. Один из наших фаворитов — Anse Lazio, где никогда не бывает слишком многолюдно и есть прекрасный пляжный бар. ... "
" ... Но XXI век ознаменовал наступление уже новой, цифровой эпохи, которая сформировала запрос и на очередную смену элиты. Интеллектуализация деятельности предприятий ведет к тому, что управление от топ-менеджеров переходит к среднему менеджменту, от которого и зависит выживание бизнеса в условиях постоянных инноваций. Не случайно, что именно в эту эпоху стали появляться такие системы организации труда как «плоские» иерархии, «бирюзовые» организации, в которых обычный сотрудник вовлекается в управление. Сегодня все больше и больше говорят о так называемом человеческом капитале, доля которого в интеллектуальном капитале начинает превышать стоимости бренда компании и зарегистрированных ею ноу-хау. Наиболее важным в цифровую эпоху становится не обладание технологиями, а умение их создавать. И топ-менеджеры вынуждены начать делиться властью с более многочисленной новой элитой, которая владеет современными технологиями и обладает креативными способностями. ... "