Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Весь прошлый год глава промышленного конгломерата «Базовый элемент» Олег Дерипаска приводил в порядок свое хозяйство. «Базэл» стал единоличным собственником «Русского алюминия», «РусПромАвто» и лесопромышленной компании «Континенталь Менеджмент». Миром закончилась битва с компанией «Илим Палп» за целлюлозно-бумажные предприятия. Самарский металлургический завод и Белокалитвенское МПО, не совсем вписывавшиеся в структуру «Русала», проданы. Что дальше? Только «Русский алюминий» и только в 2005 году потратит на приобретение новых активов $500 млн. В ближайшие годы Дерипаска намерен распространить свои интересы на Австралию, Таджикистан, Черногорию, Индию, Конго, Нигерию. Сотрудники Олега Дерипаски не раз признавали, что примером успешной карьеры в бизнесе для главы «Базэла» служит бывший президент алюминиевой корпорации Alcoa и бывший же министр финансов США Пол О’Нил. За 12 лет, пока О’Нил трудился в Alcoa, выручка крупнейшей алюминиевой компании мира выросла с $4,6 млрд до почти $20 млрд в год. Все многочисленные компании Олега Дерипаски в прошлом году показали объем продаж «всего лишь» в $8,5 млрд. ... "
" ... Замечательная народная инициатива «Бессмертный полк» цинично опошляется перехватившим ее официозом – и вот уже акция в обязательном порядке приходит не только в младшую школу, но и в детские сады. Это уже не гибридный авторитаризм, это элементы тоталитаризма. Потому что до зубной боли напоминает самые глухие советские времена. Или, того хуже, некоторые страны с тоталитарными режимами, где учебники для первого класса были пропитаны идеологией. Вспомним хотя бы документальное описание Умберто Эко в его романе «Таинственное пламя принцессы Лоаны» учебника для первоклашек времен Муссолини: «Параграф о дифтонгах io, ia, aia завершался возгласом Эйя! Эйя! и ликторским пучком… Для закрепления группы согласных gl давались слова… «вымпел», «битва», «пулемет»…» ... "
" ... Сначала это было похоже на борьбу сумо, когда тяжеловесы бьются друг с другом и битва никак не заканчивается, говорит собеседник Forbes, участвовавший в переговорах. Затем — на пляжный волейбол: все бизнесмены в поисках денег разбились по парам, уточняет он. Высокопоставленный чиновник правительства объяснял, что государство хотело видеть покупателем человека, который мог бы вложить до 30% собственных средств и в то же время был бы стратегическим «химическим» инвестором. Коган ни под одну категорию не подходил. Кроме того, публичная компания стала бы серьезным вызовом для одного из самых закрытых бизнесменов российского списка Forbes. Ни одним активом он не владеет напрямую, избегает публичных мероприятий, за всю жизнь дал только одно интервью. «Выход на биржу, беседа с журналистами и инвесторами — это вообще не про него», — считает один из его бывших партнеров. ... "
" ... Сначала это было похоже на борьбу сумо, когда тяжеловесы бьются друг с другом и битва никак не заканчивается, говорит собеседник Forbes, участвовавший в переговорах. Сейчас это больше похоже на пляжный волейбол: все бизнесмены в поисках денег разбились по парам, уточняет он. Вместе с Коганом и его партнерами, по его словам, в последний момент оказался производитель сложных удобрений «Акрон» Вячеслава Кантора, но и таким составом найти необходимые деньги не удается (на 6 ноября, исходя из рыночной оценки, доля Керимова и партнеров стоила $5,2 млрд). ... "
" ... У всех на слуху тема «войны за таланты», но за последние 20 лет само понятие «таланты» сильно поменялось. Если раньше так говорили про топ-менеджеров и HiPo (высокопотенциальных сотрудников), то сейчас все намного сложнее. Между компаниями разразилась битва за синие воротнички. Одним из главных преимуществ сервисных компаний становятся люди — те самые, с кем вы встречаетесь в первую очередь: кассиры в ресторанах быстрого питания, официанты, продавцы-консультанты, сотрудники кол-центров, агенты на стойках регистрации в аэропортах и др. Они помогают своим работодателям оказывать лучший сервис и завоевывать клиентов. ... "