Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Одомашнивание» офисов с максимальной кастомизацией всех зон — от туалетов до переговорных — стало для всех строителей и архитекторов своеобразным «поездом в будущее». При этом в России сохраняется очень много так называемых традиционных компаний, которые по-прежнему хотят видеть «классические» офисы. Впрочем, и для тех и для других все более характерно желание удивить своим офисом, довести до определенной степени абсурда те или иные визуальные характеристики пространства. Что ж, желание понятное — эпатаж притягивает внимание, помогает «продавать» позиции успешным кандидатам и т. д. Но есть и другая сторона: часто «эффектное» отнюдь не означает «удобное». А последнее важнее в том числе и с точки зрения последующего удержания персонала. Согласитесь, вряд ли в гамаках или на полу будет сидеть бухгалтерия даже самой неформальной корпоративной структуры... ... "
" ... Выручка за билеты — это 13%, собственные доходы дирекции фестиваля. Их мы тратим в первую очередь на заработную плату сотрудников, которые работают круглый год со всеми нашими проектами, на содержание офисов, оплату коммунальных услуг (у нас два помещения, одно — 120 кв. м в Камергерском переулке, второе помещение — 100 кв. м, где мы собираем экспертные советы, жюри, там сидит вся наша бухгалтерия, расположен архив). ... "
" ... Конечно, по пути развития экосистемы идет не только Сбербанк. Подобный подход в работе с предпринимателями уже применяют Альфа-Банк, банк «Точка» и другие финансовые организации, стремящиеся быть для клиента «больше, чем банком». В предлагаемый ими набор сервисов входит облачная бухгалтерия, уже упомянутые облачные кассы, сервисы управления финансами и т.д. Также есть целый набор скидок от партнеров – от программного обеспечения до клининга. ... "
" ... Турнирный календарь по системе «осень – весна» устраивает российским клубам перерыв на три зимних месяца. Это время команды тратят на отпуск, тренировочные сборы и, конечно, усиление состава, чтобы бодрее провести вторую часть чемпионата. Основная трансферная активность все равно приходится на летнее межсезонье, однако и зимой (в период с 25 января до 24 февраля) случаются важные сделки. На этот раз самыми щедрыми покупателями стали «Спартак» (лидер чемпионата потратил на новых игроков €9,35 млн) и «Зенит» (€12,4 млн). Итоговая бухгалтерия зимы 2016/17 по всем клубам премьер-лиги: €30 млн потрачено, €53,7 млн заработано. Главный вклад в доходную часть внес «Зенит», удачно продав бельгийца Витцеля в Китай (€20 млн) и Павла Могилевца в «Ростов» (€700 000). Самая дорогая покупка российской зимы – около €8 млн за бразильца Эрнани – тоже оформлена «Зенитом», а самый именитый новичок лиги – бразильский нападающий Луис Адриано из «Милана» (он на фото) – достался «Спартаку» бесплатно. В целом стоит отметить, что в условиях экономической нестабильности российские клубы стараются экономно тратить и активно продавать. Если трансферные кампании сезонов 2013/14 и 2014/15 (лето + зима) были убыточными, то два следующих сезона показали положительный баланс: €43 млн (2015/16) и €63 млн (2016/17). ... "
" ... Юристы и бухгалтерия ... "