Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В каждом штате у государственной аудиторской коллегии есть свои требования к выпускникам. К примеру, коллегия аудиторов штата Нью-Йорк очень сурова к молодым специалистам. Она требует от них диплома бакалавра, сертификат уровня колледжа о прохождение аудиторских курсов, а также 2 года опыта работы бухгалтером, прежде чем позволит подать заявку на сдачу единого экзамена на получение лицензии CPA. А в штате Вермонт для того чтобы сдать экзамен, выпускники должны пройти всего лишь 2 года стажировки. Поэтому сертифицированные бухгалтеры Вермонта — в основном выпускники колледжа. В любом случае, сертифицированному бухгалтеру нужно соответствовать требованиям штата Нью-Йорк, если он планирует строить свою карьеру там. ... "
" ... Вместо двух минут встреча длилась два часа. Я получил приглашение остаться на ланч. За первые 20 минут встречи я не задал господину Рокфеллеру ни одного вопроса о нем самом. Я старался перевести разговор в нужное мне русло естественно и дипломатично. Господин Рокфеллер — самый скромный человек, которого я встречал. Я почувствовал, что будет фатальной ошибкой просить его рассказать о триумфе как «нефтяного короля». Это как военная тактика — нужно направлять войска туда, где удар будет наиболее эффективным. Я понял, что лучше всего начать расспросы с его детства, юношества. Как он искал подработку на улице, как стал бухгалтером, почему занялся торговлей? ... "
" ... Когда мы выиграли суд, начались еще более забавные вещи. Накануне собрания они назначили нового гендиректора, Андрея Возняка. А предыдущий генеральный директор Игорь Горбатов был назначен гендиректором во всех «дочках», а в самой «Армаде» он стал главным бухгалтером. Но запись о назначении Возняка не была проведена через ЕГРЮЛ — он одновременно стал гендиректором и не стал. Возняк нигде не мог найти Горбатова, тот как бы находится на Украине. ... "
" ... С 11-го этажа бизнес-центра, где находится офис банка «Открытие», открывается вид на здание Павелецкого вокзала. В кабинете Надии Черкасовой стоит бирюзовый велосипед — на руле табличка с ее жизненным девизом «Действуй параллельно, думай перпендикулярно». Для нее многозадачность — это способ жизни. Она совмещает роли банкира, предпринимателя, общественного деятеля и многодетной мамы в одном лице. Детство Черкасова провела в небольшом городе Богородске под Нижним Новгородом и хотела стать журналистом. Правда, тогда в ее представлении это был человек, читающий журналы, родители-инженеры еще долго смеялись над такой трактовкой профессии. Уже заканчивая школу, она решила поступать на экономический факультет Нижегородского государственного университета (ныне ННГУ им. Лобачевского). По ее словам, в конце 80-х чувствовался дух перемен и было понятно, что это перспективное направление. На втором курсе Надия Черкасова устроилась бухгалтером в компанию одноклассника, что дало ей преимущество в дальнейшем при устройстве на работу в Инкомбанк. С этого и началась ее карьера в банковском секторе. Сегодня она заместитель председателя правления банка «Открытие», и в ее подчинении 2500 человек. Черкасова является инвестором и 100%-м владельцем краудфандинговой площадки Boomstarter, направленной на поддержку малого и среднего бизнеса. ... "
" ... Тогда я подумал, а почему мы в нашей компании, обладая таким же гудвиллом, обладая патентом, который сегодня приносит 600 млн рублей чистой прибыли в год, не можем воспользоваться этим же механизмом? Кстати, наш патент, как оказалось, стоит на балансе и его стоимость лишь 7500 рублей — это размер госпошлины, а ведь это была многолетняя разработка наших специалистов. На тот момент у меня был внушительный опыт работы главным бухгалтером, налоговым инспектором и аудитором, поэтому с нормативными актами в этой сфере я был «на ты». В законодательстве прописана возможность капитализации, которая позволяет повысить стоимость активов и прибыль организации. Разработав стандарт по капитализации активов, мы смогли увеличить стоимость наших патентов до 200 млн рублей. Это позволило нам прийти к требуемым банком показателям. В результате нам снизили ставку до 14%. В начале 2009 года — в разгар кризиса — мы были единственной компанией, которой ставки не повышали, а снизили. ... "