Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В своем офисе он показывает список лидеров рынка, в котором можно увидеть бухгалтерское программное обеспечение QuickBooks от Intuit и корпоративную кредитную карту American Express. Мюррей надеется, что продукты его компании вскоре придут им на смену. Скорее всего Divvy столкнется с жесткой конкуренцией как со стороны лидеров рынка, так и со стороны других финтех-стартапов. Тем не менее, он верит, что благодаря своей функциональности и новым программам Divvy вскоре станет таким же незаменимым сервисом, как Salesforce. Одна из таких новых программ позволит клиентам оплачивать счета прямо в приложении. По словам Мюррея, когда клиенты Divvy получают программное обеспечение, они говорят: «Черт возьми, эта программа может гораздо больше, чем мы думали». ... "
" ... Далее, небольшая часть предпринимателей (примерно 20-30%) покупали бухгалтерское и складское ПО, кассовое оборудование, платили программистам за настройку всего этого (все вместе – не менее 100 000 рублей), потом нанимали бухгалтера и продолжали тратить ежемесячно существенные средства на поддержку работоспособности ПО и оборудования. ... "
" ... Как раз тогда Майкл Хэган (ему сейчас 43 года) решил сделать выгодное приобретение. Что было за плечами у этого бизнесмена? В университете он изучал бухгалтерское дело, а потом работал по специальности в Merrill Lynch. В 1995-м Хэган с товарищем по колледжу занялся интернет-бизнесом — партнеры открыли VerticalNet, коллекцию сайтов с новостями и торговыми площадками для коммунальных служб. То было безумное время: в какой-то момент в 2000 году 3,5%-ная доля Хэгана достигла $500 млн. Он превратился в биржевого дельца и за 18 месяцев скупил две дюжины компаний. Когда к инвесторам вернулось чувство реальности и акции рухнули, Хэган уволил дорогостоящего директора, взяв руководство компанией в свои руки. ... "
" ... — Это зависит от опыта и желания обслуживать клиента. Есть и хорошие, и плохие крупные зарубежные компании. Почему там крупнее? Почему там проще? Даже нашим клиентам иногда проще обслуживаться за рубежом. Там работает иной принцип документооборота между компаниями и немного по-другому организована бухгалтерия. У нас бухгалтерское законодательство несколько архаичное. Много усилий приходится прикладывать для того, чтобы вести бизнес по тем законам, которые действуют в Российской Федерации (в частности, налоговое законодательство). У нас на каждую копеечку нужна бумажка. На Западе ведется электронный документооборот, там другой принцип списания прибыли. Некоторые вещи там гораздо проще, но российским юрлицам с ними работать сложно, и приходится прибегать к услугам посредников-физлиц. ... "