Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Для управленца важно уметь формировать сильную команду, нанимать людей с разным бэкграундом, опытом, характерами. Важно уметь отпускать часть задач, не просто делегировать, а вдохновлять людей на их решение. Важно считывать сигналы рынка для того, чтобы вовремя пересмотреть стратегию развития организации. ... "
" ... Но книга Дурова, если она выйдет, будет интересна тем, что ее автор — россиянин, пусть и эмигрировавший. Ведь чужой бизнес-опыт мало подходит для отечественных реалий. До сих пор у нас не было книг сопоставимых с произведениями Ли Якокки, Брэнсона или Трампа. Но в России и не было бизнесменов подобного уровня, точнее с сопоставимым авторитетом и бэкграундом. Состояния в 90-х делались таким образом, что писать об этом было бы, мягко говоря, неудобно. Многое, к тому же, определялось случаем и местом. Откровенные воспоминания Ходорковского или Гусинского стали бы интересны разве что юристам, изучающим уголовный кодекс. Рядовому читателю подчерпнуть из них нечто полезное для себя было бы невозможно. ... "
" ... П.: Когда рождаешься и живешь в Таиланде, тебя окружает мир, в котором доминируют мужчины. Это очень агрессивная среда, буквально ножом к горлу. Для молодого поколения женщин мой пример стал живым доказательством: если я смогла это сделать, смогут и они. Он как бы открыл окно возможностей для людей с таким же бэкграундом как у меня — в других странах начали появляться директора подобные мне. Возможно, поэтому я чувствую потребность делиться своим опытом со всем женским сообществом. Хотя приучить себя к этому было непросто, нужно было найти свободное время. При посещении других стран я тоже не упускаю возможности делиться своим опытом. ... "
" ... Сейчас у BizLab четыре офиса — Тулуза, Гамбург, Мадрид и Бангалор, однако программа ищет проекты по всему миру, и конечно, знание местной инфраструктуры очень важно. У GenerationS большая экспертиза и очень хорошее знание рынка инноваций в России. Соответственно, логично было выбрать партнера с хорошим бэкграундом. ... "
" ... Хорошая новость в том, что даже с учетом внутреннего контроля инвестиций у компаний все еще остается ресурс для корректного распределения стратегических ролей. Это должны быть конкретные люди с нужным бэкграундом. Наиболее вероятно, что каждый из них будет выдающимся специалистом и неординарной личностью, но отбирать их стоит по реальным навыкам и полезности, которую они принесут компании, находясь в «борде». Если говорить о том, кто нужен в Advisory Board, то стоит подумать о следующих людях. ... "