Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Для нас очень важно поддерживать независимых разработчиков. Самое главное, что мы можем им дать, — возможность встретиться с профессионалами индустрии, которые готовы поделиться своими опытом, видением и советами. Многие из этих компаний работают на наших платформах, другие становятся нашими партнерами», — отмечает Звиад Кардава, руководитель программы по работе с разработчиками российского офиса Google. ... "
" ... «Тысячи лучей цифрового света» во многих компаниях отвлекают внимание от сравнительно небольшого количества инициатив, которые могут быстро дать значительный эффект. Процесс возникновения инноваций снизу может быть достаточно хаотичным. Но компаниям необходимо найти способ отфильтровывать эти инициативы и расставить приоритеты. Надо найти баланс между видением мечтателей и прагматизмом творцов. Что для этого нужно? ... "
" ... В любом случае, инвестирование в искусство — это бизнес. Это конкурентная среда, и ты должен переигрывать других игроков своей экспертизой, своим видением, своими финансами или переговорными возможностями. Для того, чтобы реально почувствовать успешность инвестиции, нужно минимум десять лет. Это период, когда работа может реально и ощутимо вырасти в цене. Может быть, поэтому у нас такой скептицизм в отношении искусства. Да ты чего 10 лет ждать? А кайф, а эмоции от общения с прекрасным. Или только голые бабки? Тогда не сюда. ... "
" ... Как выбрать, в какой стартап инвестировать? Его продукт должен решать сильную боль предпринимателей. Такая боль должна быть не только у знакомых стартапера, но и у сотен тысяч предпринимателей. Нужен не просто масштабируемый продукт, а масштабный рынок. Продукт должен кардинально менять клиентский опыт. Проекты, которые дают небольшие улучшения на 10-15% не приносят существенной прибыли, поэтому неинтересны, если цель — не только улучшать клиентский сервис, но и оставаться прибыльными. Также, у стартапа должен быть основатель с четким видением продукта. На самом деле это критически важный фактор, который сразу отсеивает многие проекты. ... "
" ... Эта стратегия (уже третья за последние пять лет: 2015, 2018, 2020), на мой взгляд, существенно отличается от предыдущих большей логичностью, сбалансированностью, цельностью, долгосрочным видением. В ней уже нет попыток закамуфлировать стремление получить абсолютное доминирование группы «Аэрофлот» на российском рынке воздушного транспорта. А в случае ее реализации это однозначно произойдет. ... "