Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В качестве примера следует привести уголовное дело Сергея Полонского, для которого, вероятно, не составляло труда рассчитаться с вкладчиками в свои проекты, однако нежелание это делать привело его в итоге на скамью подсудимых и к обвинительному приговору. Освобождение предпринимателя в зале суда связано с некоторой неповоротливостью правоохранительных органов, так как истек срок давности привлечения к ответственности за мошенничество и вынесенное наказание не могло быть применено. В связи с этими обстоятельствами предприниматель заявил, что не собирается рассчитываться с кредиторами, ссылаясь на то, что расчеты якобы уже проведены. ... "
" ... В чем заключался бизнес самого «Глобэкса»? До 2002 года банк практически не работал с вкладчиками, в основном занимался валютными операциями и кредитованием компаний. Летом 2001-го он за 120 млн рублей купил тольяттинский Автовазбанк, находившийся тогда под управлением агентства по реструктуризации банков (АРКО). АРКО одолжило на спасение подшефного учреждения около 800 млн рублей, эти деньги оказались на корсчете Автовазбанка в «Глобэксе» (через два года деньги были возвращены АРКО). Примерно тогда же, в 2001-м, банк Мотылева сделал первые крупные вложения в недвижимость, купив недостроенный торгово-офисный центр «Новинский пассаж» в центре Москвы. А глава АвтоВАЗа Владимир Каданников долгое время входил в совет директоров «Глобэкса». Он вообще не был для банка чужим человеком — сын Дунаева женат на дочери Каданникова. ... "
" ... Первый план Чубайса, представленный в 2000 году, заключался в том, чтобы сохранить контроль над линиями электропередачи в стране, а все остальные активы компании разбить на сотни мелких предприятий и поочередно их распродать. Акционеры тогда подняли большой скандал. Александр Бранис, член совета правления «ЕЭС России» и директор московского представительства шведской компании — распорядителя активов Prosperity Capital Management, заявляет: «Компанию в наглую хотели просто распродать по частям. Вместе с другими мелкими вкладчиками мы написали письмо президенту Владимиру Путину, в котором выразили обеспокоенность тем, что активы компании могут начать раздавать третьим лицам». ... "
" ... После первых успешных сделок VIYM организовала два люксембургских фонда: в 2012 году — гостиничный фонд VIYM Greater Europe Hospitality Fund, а в 2014 году — VIYM Growth Fund для инвестиций в компании России, Прибалтики и СНГ (плата за управление составляет 2% плюс 20% плата за успех). В 2016 году совокупный объем фондов составлял около $200 млн. По словам Якунина, вкладчиками фондов являются квалифицированные инвесторы, готовые вложить суммы от €10 млн. Якунин и Зив вложили в VIYM и собственные средства, их доля составляет не менее 20% от первоначальных активов. «Это условие, которое мы обговорили с нашими инвесторами. Мы мечтаем о том времени, когда мы сможем поднимать фонды, вкладывая 1–2% собственных средств. В сегодняшних реалиях это недостижимо», — рассказывает Якунин. ... "
" ... Срочно организованные проверки выявили, что бухгалтерия в Jay Peak велась халатно, без должного контроля со стороны надзирающих органов штата, и значительная часть денег была использована на личные нужды владельцев. Один из них, бизнесмен из Майами Ариэль Квирос, согласно обвинениям, купил на деньги инвесторов самолет и недвижимость. Перспектива получения вкладчиками иммиграционного статуса, что и являлось основной целью их участия в проекте, была поставлена под угрозу. Сам проект оказался в процедуре банкротства и мог быть погребен под горой неоплаченных счетов, если бы флоридским судом не был назначен грамотный доверенный распорядитель (трасти). В разразившийся скандал оказались втянуты различные лица, организации и даже штат Вермонт, которых, как снежной лавиной, накрыло судебными исками. ... "