Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В советский и постсоветский период изучить язык до уровня «владею свободно» было непросто. В общеобразовательных школах давали базовые знания, используя адаптированные советские учебники. Живой язык из года в год менялся, лексика же учебника оставалась прежней, косной, и материал в целом отставал от темпов развития языка. В одной статье я читала, что это было связано с внешнеполитическими задачами: таким образом население ограничивали от «вредного влияния Запада», а качественно языку обучали только тех, кому это реально требовалось для работы (дипломаты, переводчики). Скажу честно, окончив школу с углубленным изучением иностранных языков, имея опыт проживания в американской семье во время программы школьного обмена, изучая язык в университете, практикуя переводы, я сама ощущала языковой барьер в первые годы работы в интернациональной компании. Лишним будет уточнять, что специалисты с таким уровнем знания иностранного языка не рассматривались западными рекрутерами и отделами персонала международных компаний для работы на европейских или иных рынках за пределами России. ... "
" ... Владимир Мельников помнит массу показателей и по ходу разговора с легкостью перемножает в уме многозначные цифры. Иногда, чтобы перепроверить, берет в руки калькулятор. Слабым местом компании он считает внутреннюю прозрачность, точнее, ее недостаточность. «Прозрачность, — поясняет он, — это когда мы встречаемся и я знаю, что вы владеете информацией так же, как ею владею я. Это управление и использование правильной информации». Прозрачность нужна и собственнику, и инвесторам. Над прозрачностью и стратегией развития «Глории Джинс» Мельников сейчас работает с консультантами из McKinsey. До 2017 года он планирует с помощью стратегического партнера увеличить число магазинов до 1000, выручку — в 2,5 раза, до $2,5 млрд, и выйти на мировые рынки. Экспортный бренд уже придуман — Light of Freedom. «Сыну, правда, он не нравится», — откровенничает бизнесмен. У него двое детей — сын и дочь, и они вполне могли бы продолжить дело отца. Ростовчанин несогласно качает головой: дочь замужем, воспитывает детей, сын, получив диплом психолога в США, работает в благотворительном фонде компании и заниматься бизнесом не очень хочет. ... "
" ... Да. Соответственно, у нас gross доходность там в районе 17-20%, но до человека после выплаты всех налогов доходит 10-11%, что для меня, с учетом того риска, который мы берем, очень положительно. И бизнес-модель очень хорошо развивается. Потому что можно делать «дроп» на недвижимость, можно реинвестировать доходность, можно делать очень интересные вещи. Я практически полностью владею Aktivo, мы построили ее без инвестиций, и я очень горжусь тем, что команда сделала. Мы принесли в Россию очень интересный продукт, который позволяет построить собственную пенсию в независимости от пенсионной системы, да. И вот эти рублевые доходы должны покрывать рублевые затраты. Соответственно, у меня есть валютные доходы, которые покрывают мои валютные затраты. Таким образом, у меня нет там валютного риска. ... "
" ... Публичные компании все время должны расти — акционеры требуют больших продаж, поэтому за линией одежды обычно следует парфюмерия, солнцезащитные очки и так далее. Я сам владею своей компанией, и в восьмидесятые–девяностые многие хотели подтолкнуть меня к производству мебели, телефонов, машин — и я всегда отвечал «нет», потому что не чувствовал себя уверенно. Когда ты работаешь с мягкими материалами, ты за час можешь скроить и сшить то, что придумал. А с твердыми — часами, очками, мебелью — процесс длиннее, он более сложный. Для часов нужно сделать шаблон, проработать детали, понять пропорции, быть уверенным в надежности механизма, здесь нет той легкости и игры, которая возможна в одежде. Люди, с которыми у меня получились совместные проекты, исходили не из бизнес-расчета. Я делаю ковры, но, знаете, мои партнеры — просто муж и жена, очень приятные люди, а не какая-то большая компания, так что это не было денежным решением, это было решением, основанным на конкретных людях. С парфюмерией так сложилось, что моим партнером опять же стала небольшая компания и ко мне на переговоры пришли не маркетинговые менеджеры, а сам хозяин, и мы с ним прекрасно договорились. Да, это правда, что я двигаюсь в разных направлениях, но для меня это всегда глубоко личное решение, а не то чтобы я старался из всего выжать максимум денег. ... "
" ... — Не могу. Я до сих пор ощущаю внутри себя вибрации, которые ищут выход вовне. После инсульта я не владею кистями рук и не могу сам печатать текст. Теперь я все диктую по телефону дочери, которая живет в Аризоне; она на следующий день присылает мне страницы по факсу на правку. Сейчас в Пасадене идет моя новая пьеса «Мессия», а в июле выходит новая книга. ... "