Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Но действительно ли это возможно? Этот вопрос вызывает серьезные сомнения. Исследование космоса сопряжено в первую очередь с решением проблем, связанных со свойствами окружающего мира и поиском необходимых технологий, но они не подвластны человеческому фактору. Земные же проблемы в основном связаны с взаимоотношениями между людьми. Технологически у нас уже есть решение многих проблем, но мы не знаем, как уговорить людей принять наш подход к устранению проблемы или распределению расходов. В Нью-Йорке, например, проблему пробок можно решить в одночасье, если просто запретить въезд для частных машин с Манхэттенского полуострова и значительно усовершенствовать сети метро и наземного транспорта. В целом это обойдется дешевле и будет более эффективно, чем использование частных автомобилей. Но как заставить автовладельцев отказаться от своих автомобилей, которыми они так дорожат? Как справиться с противниками, влиятельными представителями автомобильного сектора? Откуда взять миллиарды долларов на финансирование замены частного транспорта общественным, работающим, как часы? Возможно, это получится сделать, но системное проектирование пока не нашло ответа на эти вопросы. ... "
" ... Система разделения властей такова, что неприемлемые решения отвергаются задолго до того, как они представляют угрозу кому либо. Всегда находятся методы приструнить опасных оппонентов. Например, Кеннеди можно было шантажировать по целому ряду вопросов, начиная с его любовных афер и заканчивая черной кассой избирательной кампании. Директор ФБР Хувер регулярно предоставлял президенту доклады о своей осведомленности, при этом формально подчиняясь Роберту Кеннеди – главе министерства юстиции. В результате, несмотря на филигранную политическую игру и вполне системные шаги администрации, сотрудничеству с влиятельными законодателями и теплые отношения с вооруженными силами и спецслужбами, Кеннеди не удалось добиться ничего кроме сползания к полноценной войне во Вьетнаме. ... "
" ... У Тиллерсона есть и еще одна важная черта — он, безусловно, тяжеловесная фигура. Начиная от личных связей со многими влиятельными международными лидерами до внешнего образа — суровый взгляд, хмурые брови, уверенный баритон, с таким не пошутишь. Те же Руди Джулиани, Митт Ромни или Джон Болтон воспринимаются вашингтонским истеблишментом как «одни из нас», вся их карьера проходила тут, рядом, с ними легче спорить, не соглашаться, критиковать их. Тиллерсон — жесткий и уверенный в себе лидер крупнейшей мировой корпорации, закаленный в построении отношений с самыми непростыми диктатурами, который на вашингтонский истеблишмент будет смотреть свысока. Очевидно, в этом его дополнительная ценность для Трампа: Тиллерсону, возможно, будет легче гнуть свою линию, преодолевая сопротивление Конгресса по многим вопросам. ... "
" ... Это старый анекдот, который хорошо описывает образ жизни современных предпринимателей в сфере технологий. Большинство моих друзей и коллег, которые развивают онлайн-бизнесы, запускают стартапы или работают в инвестициях, внешне кажутся аскетами. Притом что многие из них давно миллионеры. Но эти ребята приезжают на конференции и встречи в простых кроссовках, джинсах и с Apple Watch на руке. Передвигаются на обычном такси или метро. Так быстрее и удобнее. Причем как западные коллеги, так и русские. Если лет 10 назад я мог чувствовать некое стеснение, встречаясь с инвесторами или влиятельными людьми — думал, что надеть, как себя подать, то сейчас все это кажется неважным. Если я вижу, что у моего собеседника на правой руке часы стоимостью моей съемной квартиры, это не вызывает во мне априори уважения или интереса. Потому что в своих футболках и джинсах я более свободен и уверен. Я стараюсь оценивать человека не по внешнему виду, а по действиям и результату. В моей среде есть прямая корреляция между репутацией и продуктом, который ты делаешь. Поэтому мы в компании очень много тратим на покупку экспертизы. За время существования YouDo мы привлекли инвестиции почти на $30 млн. Конечно же, 7-8 лет назад мы сильно меньше разбирались, как все устроено. Но даже сейчас, с каждой новой сделкой или партнерством, мы все равно привлекаем дорогих юристов и консультантов. Мы постоянно покупаем чужой опыт. ... "
" ... — страх общения с высокопоставленными или влиятельными людьми. ... "