Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Индекс S&P 500 может упасть до 10%, резко возрастет волатильность в акциях. В дальнейшем лучше себя будут чувствовать акции, ориентированные на увеличение инвестиций во внутреннюю инфраструктуру. ... "
" ... Первым этапом развития парковочного пространства Москвы была инвентаризация. Цифры ЖКХ и НИИПИ Генплана ни по числу парковочных мест, ни по числу автомобилей не совпадали. И тогда Ликсутов, как новый человек, взял инициативу на себя и предложил все пересчитать. Примерно в течение двух недель 20 сотрудников ДГС ежедневно с утра до вечера обходили внутреннюю зону Садового кольца. Везде, кроме жилой зоны, которой профессионально занимался департамент ЖКХ, мы считали количество автомобилей, находящихся в разное время на этих улицах, и возможные парковочные места с учетом установленных знаков. Помимо этого, мы считали, сколько автомобилей не нарушают правила дорожного движения — стоят там, где можно, и сколько нарушают — стоят на тротуарах, перекрестках, поворотах. ... "
" ... У Ходорковского Раппопорт стал первым вице-президентом «ЮКОС-Роспрома» — компании, управлявшей пакетами акций предприятий, подконтрольных «Менатепу». «Я отвечал за экономику и финансы. Поглощение «Восточной нефтяной компании» (ВНК) — тоже был мой проект», — рассказывает он. У государственной ВНК были очень ценные активы — к примеру, «Томскнефть», ставшая одной из самых крупных добывающих «дочек» ЮКОСа. «Когда мы консолидировали контрольный пакет акций ВНК, цена нефти упала до $9 за баррель, — вспоминает Раппопорт. — Я из Томска просто не вылезал». Но в команде Ходорковского он продержался всего год.«Миша колоссально талантливый парень, но их культура сильно отличалась от той, что была в «Альфе», — объясняет Раппопорт. — Ходорковский, к примеру, всегда поощрял внутреннюю конкуренцию между топ-менеджерами, а я привык работать в команде». ... "
" ... Что же остается ретейлу? Розничные сети во всем мире построены в расчете на избыточный объем оборота и потребления товаров. Это значит, что даже в случае разумного с обывательской точки зрения сокращения потребления вещей индустрию ждет коллапс. В этой ситуации у них существуют две стратегии выживания: смириться с ситуацией и всеми силами снижать цены, повышая внутреннюю эффективность, и конкурировать за эмоции потребителя с индустриями туризма, спорта и развлечений, предлагая ему нечто большее, нежели просто возможность купить еще один товар, который, возможно, уже завтра станет никому не нужен. ... "
" ... — Я слышала о таких версиях, но все немного прозаичнее. Мы просто проводим плановую внутреннюю работу по повышению эффективности Центрального банка. Наш банк — большой, численность сотрудников — большая, хотя за три года мы и сократили численность на 10%. Мы проводим так называемый реинжиниринг внутренних бизнес-процессов: повышаем производительность, пытаемся выстроить процессы таким образом, чтобы наилучшим образом выполнять свои функции с наименьшими затратами. Такая работа назрела и в надзорном блоке ЦБ. Система надзора сформировалась очень давно, когда механизмы надзора были другие, банковская система за это время изменилась, появилось много новых технологий и сложных инструментов, по которым требуется другой тип работы. Например, мы сейчас организуем службу анализа рисков: это будет специализированное, отделенное от банков и их кураторов подразделение по оценке банковских активов. Перестройка системы надзора — это внутренняя работа. Кадровые изменения связаны с этим. ... "