Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В России все привыкли судиться. И любой вопрос приносят в суд, когда это, на самом деле, экономически нецелесообразно, либо по времени и усилиям несопоставимо с результатом. Однако в России сложилась такая практика. Мне кажется, она порочная. И это ведет и к загрузке судов, и к нерациональному использованию ресурсов — как людских, так и финансовых, потому что судиться — сложно, дорого и долго. И это нужно бизнесу понимать. Поэтому мне кажется, сегодняшняя пауза — это, как верно сказал Андрей, возможность и шанс задуматься, переосмыслить свои внутрикорпоративные процедуры относительно того, как должны разрешаться споры. И совершенно очевидно, что мелкие споры не должны передаваться в государственные суды. Их необходимо разрешать в рамках досудебной процедуры. И альтернативными способами не нужно брезговать. Это тоже очень важно, и сегодня хороший момент об этом задуматься. И необходимо, конечно, договариваться — это самый эффективный способ всегда. ... "
" ... Как может тут помочь искусственный интеллект? Активная интеграция искусственного интеллекта (ИИ) во внутрикорпоративные коммуникации нацелена не столько на замещение им человека, сколько на укрепление доверия к корпоративной информации. ИИ позволяет делать анализ цифрового ландшафта интернета, включающего социальные сети, в режиме реального времени. Доставка новостей целевой аудитории через приложения виртуальной и дополненной реальности позволяют сотрудникам присутствовать на выездных конференциях, информационных сессиях и совещаниях, не покидая рабочего места. В кризисных ситуациях боты менее эмоциональны, а следовательно — эффективны в их разрешении. И наконец, персонализация информации позволит уберечь сотрудников от спама и информационного шума. ... "
" ... Очень существенным и значимым фактором для долгосрочного успешного бизнеса компании являются внутрикорпоративные взаимоотношения, а также взаимоотношения на уровне начальник — подчиненный. В ряде случаев наши руководители придерживаются, как им кажется, железобетонного правила: «руководитель всегда прав». Такому руководителю значительно проще и выгоднее окружить себя неамбициозными исполнительными сотрудниками, которые всегда и везде будут следовать в фарватере любых решений большого начальника, а не активными генераторами идей с собственными взглядами и мнением. Западный же стиль руководства в большинстве случаев стимулирует именно проактивный подход сотрудников (proactive approach), небезосновательно полагая, что отдача от таких специалистов будет больше и они общей командой смогут вывести бизнес на качественно иной уровень. ... "
" ... Продумайте, как сотрудники будут общаться между собой и с клиентами. Во многих организациях есть внутрикорпоративные чаты. Сотрудники могут ими пользоваться из дома или надо предложить им бесплатную альтернативу, например, Whatsapp? Могут ли они пользоваться чатами в CRM-системе? Важно, чтобы люди находились в едином информационном поле. Если вы это еще не обеспечили, используйте IP-телефонию в CRM, чтобы входящие звонки переадресовывались на тех сотрудников, которые в данный момент могут ответить, и чтобы звонки можно было впоследствии прослушивать с целью контроля. Это может показаться чем-то сложным, но на самом деле вам не надо ничего придумывать, есть готовые решения. ... "
" ... Самое интересное в финансовых операциях «Энергострима» — внутрикорпоративные займы. В этих многоходовых сделках можно разбираться часами. ... "