Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Более 80% сотрудников KFC — это молодые люди поколения Y и Z (18–25 лет), которые с удовольствием вовлекаются в интересную многослойную корпоративную культуру крупного международного бренда. Молодежи проще принять уже существующие ценности, нежели взрослым состоявшимся людям старше 30. Между тем, именно люди постарше чаще работают в центрах поддержки ресторанов и интегрировать их в оформленную корпоративную культуру сложнее, чем более гибкую молодежь. Дело даже не в том, что люди отказываются принимать наши принципы взаимодействия и ведения бизнеса, порой они просто не понимают, с чего начать. ... "
" ... Екатерина Петрова объясняет, что без работы над собой, когда в инновационную деятельность вовлекаются все подразделения, а не только профильные, система корпоративных инноваций не заработает: «Должна быть выстроена устойчивая корпоративная культура, в работу с которой должны включаться подразделения, отвечающие как за технические, так и за экономические и маркетинговые процессы. Сотрудники всех уровней должны быть готовы к изменениям. Нужно начать с того, чтобы позволить ответственным за инновации сотрудникам рисковать. Необходимо минимизировать уровень бюрократии, сократить этапы согласования внутри компаний, предоставить более высокий уровень свободы специалистам. И это решение как раз и является самым сложным. ... "
" ... Популярность набирает концепция экономики замкнутого цикла (ресурсы повторно вовлекаются в оборот после этапа утилизации). В США рециркуляции подвергаются 17% мусора, а Агентство по охране окружающей среды намерено довести этот показатель до 25%. По тому же пути идет Европа. Например, Швеция использует мусор для производства энергии и тепла и делает это настолько успешно, что собственного мусора уже не хватает. Сейчас Швеция закупает мусор у Норвегии, Великобритании, Германии и других стран. ... "
" ... Просветительская часть проекта получила развитие в «Доброй школе». Помимо крупных торговых сетей, например «ВкусВилла», «Убиратор» сотрудничает с 350 школами в 60 городах. Сервис предлагает школьникам принять участие в сборе макулатуры — дети с энтузиазмом приносят бумагу, получая за это призы. Часть вырученных от продажи макулатуры средств предприниматель жертвует на благотворительность через фонд «Линия жизни». По словам Никишкина, получается комбинация филантропической и экологической помощи: «Это дает очень мощную отдачу в виде обратной связи от школ, которые с энтузиазмом в это вовлекаются. Говорят, что это очень здорово, что можно помочь вылечить ребенка, просто собрав какой-то мусор». При этом школа — это клиент, ничем не отличающийся от покупателя в кафе, считает Никишкин. Только его компания не кофе продает, а предлагает забрать макулатуру и сделать доброе дело, получив за это подарки. «В этом я вижу огромную силу. Это совмещение благородной идеи, миссии и бизнеса, социальное предпринимательство помогает не утратить мотивацию и мне, и команде — в нем гораздо больше смысла, чем в обычном бизнесе, он притягивает неравнодушных людей». ... "
" ... Родители не все изначально хотят становиться «интенсивными», то есть крайне вовлеченными. Но они вовлекаются в школьную жизнь, потому что считают: если они не будут этого делать, их ребенок будет страдать. ... "