Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Яндекс.Маркет» всегда такие решения принимал самостоятельно, исходя из бизнес-целесообразности. Все услуги ему оказывались на условиях рынка или чуть лучше, — сообщил Forbes Лев Хасис. — При прочих равных они [менеджмент «Яндекс.Маркета»] предпочитали Сбербанк, но если кто-то предлагал лучшие условия, работали и с другими. Например, часть денег они держали в других банках, которые предложили в тот момент более высокие ставки по депозиту. И мы не возражали». ... "
" ... Мне возражали, что бизнес всегда ищет легких путей, чтобы заработать, что быть неравнодушным — значит лезть в политику, а бизнесмен не может тратить на это время, ведь время — деньги. И если дойдет до уголовного дела, они просто уедут. Я возражала: все мы уже особенные люди, потому что мы живем в России, не будет нам хорошо в чужой стране... Дискуссия явно складывалась не в мою пользу. И вдруг один из присутствующих, Виктор, владелец аутсорсинговой компании, вскочил со своего места и начал говорить, что отсидел полтора года просто так, ни за что, пройдя такую школу жизни, которой нет ни в одной стране. Это была неожиданная поддержка… И самое удивительное, мужики вдруг заговорили. Выяснилось, что человек пять уже отсидели. Четверть из присутствующих! Вся предыдущая дискуссия о возможности лавировать, с помощью денег отбиваясь от постоянных наездов, померкла на фоне признаний прошедших через тюрьму. Виктор рассказал, как за счет своего интеллекта скостил лет пять одному вору, грамотно составив для него какую-то кассационную жалобу. Он сидел в 2001 году, мы все сошлись на том, что тогда было проще. Сегодня система особенно жестока к предпринимателям. В какой-то момент перешли на язык, которого не сидевшие предприниматели не понимали. Екатерина, генеральный директор одной крупной компании, казалось, вообще не понимала, зачем здесь присутствует, и не верила, что такое может случиться и с ней. Не дай ей Бог там оказаться. Логика нормального человека действительно отказывается воспринимать абсурд уголовного преследования. ... "
" ... Но Марчано начали ссориться друг с другом. Жорж хотел вывести продукцию Guess в универсамы экономкласса вроде J. C. Penney. Его братья резко возражали против этой идеи. В компании возникли два противоборствующих лагеря: одни сотрудники разделяли точку зрения Жоржа, другие поддерживали противоположную сторону. В конце концов Жорж сдался и продал свою долю братьям за $214,2 млн. Чтобы профинансировать эту покупку, они заняли $210 млн и три года спустя оставались должны $105 млн. Чтобы привлечь средства, братья решили вывести компанию на биржу. «У меня никогда не было начальника, который бы вкалывал больше, чем они, — рассказывает Карен Иоли, бывший вице-президент по лицензированию, которая подчинялась сначала Жоржу, а потом Полу. — Мы работали по субботам — они работали по субботам. Это всегда была очень тяжелая работа». До проведения IPO братья больше всего заботились об эксклюзивности своего бренда. Guess начала расторгать контракты со всеми оптовыми покупателями, которые могли разрушить этот образ, хотя сотрудничество с сетями универмагов Bloomingdale’s и Dillard продолжалось. Продажа оптовикам, которая приносила 67% выручки в 1993 году, за два года сократилась до 56%. ... "
" ... Против продления стражи возражали сами обвиняемые и их адвокаты. Они просили поменять меру пресечения на домашний арест. Их выступление длилось несколько часов. Адвокат Абызова Александр Аснис настаивал, что вообще никакого вывода и хищения денег не было. Главным потерпевшим, напомнил защитники, следователи назначили ФГУП «Алмазювелирэкспорт». владевшее менее 0,1% в компаниях, которые якобы после совершения сделок по покупке спорных активов потеряли в цене. Защитники Абызова удивлялись, почему следователь говорит, что вина обвиняемых доказана. «Может быть мы еще и приговор сейчас сразу вынесем?» — разводили они руками. ... "
" ... Скорее всего, мы дождались своего часа, потому что последние 7 лет мы разрабатывали формат, который называется скринлайф. Это формат кино, когда действие разворачивается непосредственно на экране героя.То есть мы следим за героем не со стороны — мы следим за экраном его девайса: компьютера или телефона. И я долго пытался всех убедить, что самое интересное в нашей жизни происходит именно на экранах наших компьютеров. Но мне все возражали — говорили, что все-таки реальная жизнь и реальный мир для нас более значимы. И то, что сейчас произошло, отрезало путь назад. Совершенно очевидно, что мир наших виртуальных коммуникаций, мир наших экранов – он стал для нас сегодня основным миром. И совершенно очевидно, чтобы рассказать про сегодняшние проблемы, мечты, радости и несчастья, нужно показывать их на наших экранах, потому что именно здесь мы себя реализовываем. Так что я абсолютно уверен, что скринлайф будет одним из основных медиаформ будущих 10 лет. А дальше я не знаю, может быть, исчезнут экраны и мы будем получать информацию напрямую в мозг. Это мы узнаем после следующего вируса. ... "