Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Во многих европейских странах ценовая политика строительных компаний прозрачна и понятна, разница в стоимости услуг минимальна. Заказчик знает, что заплатит за оказанные услуги ровно столько, сколько они стоят в действительности. В России все иначе. Строители воспринимают процесс согласования цены с заказчиком как игру, в которой побеждает хитрейший. Они предлагают свои услуги по завышенным ценам, а затем в ходе торга чуть снижают стоимость – и соглашение подписывается. Строители считают, что проявили предприимчивость, но консультанты по финансовому контролю в строительстве называют это иначе – форменный обман. Когда мы прямо заявляем подрядчикам: «Вы воруете у заказчика», нам отвечают: «Это честный торг, если дорого, можем сделать скидку». На практике ситуация выглядит так: кирпич стоит 10 рублей, вам предлагают его за 25, и вы сходитесь на 20. Как не переплатить за строительные работы? Эту задачу можно решить с помощью консультантов по финансовому контролю. ... "
" ... Пришел новый директор, ознакомился с ситуацией и, первое что сделал, собрал весь топ-менеджмент и сказал нескольким топам: «Пошли отсюда вон, вы воруете, у меня есть доказательства. Если вы не уволитесь, я вас выведу отсюда в наручниках». Знал ли предыдущий директор о воровстве? Уверена, что знал. Следующей акцией нового директора тогда же стал крупный субботник, на который он вывел всех сотрудников. Находившиеся в чудовищном состоянии цеха отчистили до блеска. В цехе, где работали женщины, за занавесочкой, обнаружился диван с подушкой. Работницы там спали по очереди в рабочее время. Директор поговорил с женщинами, объяснил, что теперь надо не просто отбыть в цеху смену, теперь придется и работать. Диван вынесли. Дальше он начал заниматься финансовой, производственной дисциплиной, формированием у рабочих правильных навыков стандартизированных операций. Первый квартал закрыли с небольшим убытком, второй — вышли в ноль, третий — дали прибыль. Значит, это можно было сделать? Просто нужен был человек, который не пройдет мимо безобразий, хищений, потерь, брака, небезопасных условий труда. ... "