Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Вооружившись информационными орудиями, наше небогатеющее население добавило себе едкости и наблюдательности, построив в сети свою собственную справедливость, стоящую на перемытых костях всевозможных политиков и селебрити. Информационная прозрачность сделала явной и неприемлемой стратегию закрытости, которую чиновники исповедуют в корыстных целях. Им, привыкшим вписывать в техническую документацию госзакупок условия, заведомо исполнимые заранее выбранным участником торгов, пришлось исполнять закон под давлением общественности. Внесение опечаток, скрывающих ту или иную закупку и создание других барьеров стало причиной для потери своей должности. Все это помогло сформировать привычку отчитываться за свою работу и сэкономило деньги для государства. ... "
" ... Здесь сразу же бросается в глаза стремление вернуться на десять лет назад — к реформе системы государственной регистрации. Возможно, кто-то еще помнит, что в то время регистрацией компаний занимались органы местного самоуправления. Причем они обладали правом проверки устава юридического лица на соответствие закону. К чему это приводило? Да к тому, что предприниматели фактически были вынуждены утверждать в уставах не те условия, которые были выгодны им, а те, которые устраивали конкретного чиновника из мэрии. Мне в свое время так и не удалось переубедить одну важную чиновницу, что в устав компании не стоит вписывать ее обязательство обеспечить город теплом! Ее довод был железобетонен: это написано в законе (в каком, она скромно умалчивала). ... "
" ... Команда Bellingcat оказалась уникальном положении: «Мы были осведомлены лучше, чем Объединенная следственная группа (JIT) и другие участники официального расследования. У нас изначально было больше информации, чем у обычных журналистов, и нам проще было вписывать в контекст новые данные, которые мы получаем. Тем более, что со стороны России велась пропаганда. Если бы мы не занимались расследованием, вокруг авиакатастрофы мог бы возникнуть информационный вакуум, который в значительной степени изменил бы представление общественности о происходящем». ... "
" ... Легко проверить, помогают ли вам рекомендации. У нас есть специальная матрица, куда надо вписывать оценку прочитанной книги и то, откуда вы про нее узнали. «Посоветовала сестра», «свекровь», «коллега». И часто оказывается, что оценки очень низкие, то есть человек ориентируется на рекомендации пусть даже и очень уважаемого коллеги или родственника, а они ему не подходят! Для многих это оказывается неожиданным открытием. И мы учимся не только выстраивать, но и пересматривать свою навигационную схему. А уже на третьем занятии мы разбираем, какие еще бывают способы читать книгу, кроме обычного фронтального, что в ней еще можно увидеть. Проблема еще в том, что все наши читатели любят оценивать прочитанный текст. У нас всегда оценка опережает анализ. И если книга не понравилась, оказывается, что ты просто зря потратил две недели. Хотя анализ почти всегда интереснее и важнее, чем банальная оценка. Заставить человека развернуть, как говорила королева Гертруда, глаза зрачками в душу и подумать, что, как и зачем ты читаешь, повысить осознанность в этой области — это очень полезное занятие. ... "
" ... Что случилось в 2009 году? Как же так? Кризис пришел, а люди стали меньше вести бюджет доходов и расходов. Как-то опять нелогично. Логика здесь такая. Есть две гипотезы, с моей точки зрения, которые могут объяснить снижение доли ведущих бюджет в условиях после кризиса 2008 года. Во-первых, люди реально ведут бюджет, когда у них очень низкие доходы. Потому что если они не ведут бюджет, то они могут оказаться на грани выживания. Для тех, у кого низкие доходы и кому нужно свети концы с концами, бюджет – единственный инструмент, который может помочь это сделать и контролировать свои расходы. А другой вариант – когда доходов, в принципе, достаточно, на самом деле, вести бюджет очень эмоционально затратно. Представляете, собирать все чеки, куда-то что-то там вписывать – хотя сейчас банки предоставляют интересные продукты в мобильном банкинге. В Сбербанк е есть сразу роспись всех ваших расходов, если вы тратите деньги по карточке, в Альфа-банке тоже такое есть – посмотрите в своем банке, наверняка есть какое-то приложение, которое помогает планировать или по крайней мере учитывать бюджет. Иногда есть приложения, которые помогают сберегать на какую-то цель, то есть откладывать ежемесячно какую-то определенную сумму, практически автоматически, от вашего дохода. Но идея какая – это очень тяжело. То есть все-таки нужно как-то систематизировать это все. И иногда бывает очень неприятно смотреть на свой бюджет – то ли по доходам, то ли по расходам. ... "