Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Там народ предприимчивый и много талантливой молодежи, только среда несколько токсичная», — объясняет Магомедов. По его словам, он хотел встряхнуть молодых ребят, направив их энергию в индустрию высоких технологий, этот проект никак не был связан с московским. Инкубатор разместился на территории Дагестанского государственного технического университета (ДГТУ), а его руководителем стал москвич Михаил Бланк, ранее занимавшийся PR в интернет-агентстве «Далее». «Меня поразило, что он почти сразу же согласился поехать в Махачкалу», — говорит Магомедов. ... "
" ... В 2001 году главным редактором авторитетной в Америке и мире газеты The Boston Globe был назначен чужак из Майами Мартин Бэрон — его играет Лив Шрайбер. Он был призван встряхнуть подуставшую газету, которая в 1990-е стала частью медиахолдинга The New York Times. От него ожидали такой неприятности, как сокращение штата. Но он сделал ставку на сенсационную публикацию, каких прежде не бывало, использовав и развив тему, промелькнувшую в одной из колонок The Boston Globe: о педофильских сексуальных домогательствах, в которых обвинили местного священника. Журналистам The Globe казалось, что тема исчерпана и речь о неприглядном, но разовом явлении. Но Мартин Бэрон заподозрил, что сексуальное насилие над детьми в бостонских церквях — это тенденция. ... "
" ... Молодому поколению важно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поэтому один из оптимальных форматов занятости для них — проектная работа, считает директор по персоналу SAP CIS Вера Соломатина. Это позволит им самостоятельно определять время для работы и для личных целей. По словам Соломатиной, все больше компаний начинают привлекать сотрудников с разной степенью квалификации на разовые проекты на срочной основе: «В России уже разрабатываются нормативные документы для гибкой занятости. И первым шагом стало появление института дистанционного труда в российском законодательстве, что позволило некоторым компаниям перевести сотрудников на удаленный труд». Такие компании, как «ВымпелКом», Сбербанк, «Яндекс» и другие уже предлагают своим сотрудникам частично удаленную работу. Не стоит игнорировать и опыт западных коллег, некоторые компании, например Amazon, стали внедрять политику обязательного перемещения, которая обязывает работников менять команду каждые пару лет. Речь идет о ротационных программах, которые позволяют работникам перемещаться между отделами, функциональными ролями или географическими территориями. Причем временные промежутки между новыми позициями могут варьироваться от нескольких месяцев до полутора лет. По мнению Романа Тышковского из Odgers Berndtson, такие программы также помогут решить текучку кадров в том случае, если причина ухода сотрудника из компании связана с тем, что человек не уверен в выборе своей профессии. Подобная политика связана не только с желанием компании «встряхнуть» работников с помощью новых задач, но и с ускоряющимся темпом инноваций: то, что сотрудник делает сегодня, может стать неактуальным для компании уже завтра. Таким образом, обязательная смена команды и роли — это своего рода страховка, предполагающая, что сотрудник сохранит и приумножит свою актуальность и ценность для компании. ... "
" ... Роберт Дадли пытается встряхнуть British Petroleum: продажа активов, урегулирование исков, обещания улучшений. Но ВР, возможно, недолго сохранит добычу в 4,1 млн баррелей в день, так как Дадли ведет переговоры о продаже 50% акций российского предприятия ТНК-ВР, которое обеспечивает четверть добычи компании. ... "