Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Вы удивитесь, но речь идет о том, что многие люди, покупая страховку на солидную сумму, сосредоточены на первых порах исключительно на выгодах «английского» метода и как бы забывают о том главном, что их ждет впереди. Я имею в виду длинную, рискованную и во многом нудную дорогу инвестирования, на которой могут быть и успехи, и неудачи. Ведь «английский» метод предназначен исключительно для тех, кто предпочитает долговременные вложения. ... "
" ... Дороги и сети понадобились владельцу «Евродона» не только для птицеферм. В 2009 году в том же Октябрьском районе он построил завод строительных металлоконструкций и сэндвич-панелей за 2,5 млрд рублей (кредитор — ВЭБ). Зачем? Ванеев объясняет: чтобы самому обеспечивать себя стройматериалами, не зависеть от роста цен, усугубленного Олимпийской стройкой, и иметь дополнительный доход. Завод «Металл-Дон» сейчас более половины своей продукции продает на сторону. Диверсификация на этом не закончилась. В ноябре 2012 года Вадим Ванеев запустил в Ростовской области еще и домостроительный комбинат, мощности которого позволяют возводить до 100 000 кв. м жилья в год. Он опять-таки ссылается на потребности «Евродона»: «Еда и жилье идут параллельно: мы создаем рабочие места, люди оседают, создают семьи, им всем нужно где-то жить». Разумеется, об иных выгодах Ванеев не забывает — его компания ведет переговоры о покупке 100 га земли недалеко от Ростова под коммерческую застройку. ... "
" ... Поэтому, утверждают евангелисты сторителлинга, мы стоим на пороге перемен, которые в принципе изменят способ общения компаний и брендов с потребителями. Вместо того, чтобы рассказывать о товарах, их преимуществах и выгодах, бизнес должен рассказывать основанные на проверяемых фактах истории, которые побудили бы человека к покупке или изменению его отношения к бренду. Героями могут быть сами бизнесы, а могут быть потребители. ... "
" ... Современная реальность требует от любой структуры быстроты реакции и оперативности в принятии решений, иначе ее функционирование будет неэффективным. Именно поэтому Государственный таможенный комитет Республики Беларусь принял решение о создании единой информационной системы, которая позволила бы оптимизировать обработку и предоставление информации, а также решить задачи информационной поддержки принятия управленческих решений. Новая система должна была объединить все подразделения организации в единое информационное пространство, предоставить возможности контроля и коррекции ключевых процессов, создать инструменты анализа и планирования взаимодействия с различными организациями. Чаще всего в подобной ситуации проблемы решаются с помощью разработки системы на основе существующих программ. Чем плоха попытка решения таких задач «собственными силами»? Тем, что при кажущихся выгодах – прежде всего финансовых, разумеется,- она в 99% случаев заканчивается неполноценным решением проблемы, и рано или поздно та же самая задача встает перед руководством организации снова. При этом время безвозвратно потеряно, а эффективность работы снижена. ... "