Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Бюджет государственного музея состоит из средств, выделяемых на выполнение госзадания, тех денег, что он заработал сам и средств, получаемых от попечительского совета, меценатов, спонсоров и других внешних источников. В период финансового кризиса в первую очередь страдают те, чьи бюджеты зависят от прибыли компаний. В основном, музеи сегодня в высокой степени недофинансированы государством и компенсируют дефицит бюджета собственной выручкой и пожертвованиями доноров и крупного бизнеса. Многие музеи с успехом развивают программы фандрайзинга. В нашем случае пока главное здание Политеха на реконструкции пожертвования попечителей и развитие программы фандрайзинга — просто базовая необходимость. Сейчас будет крайне тяжело сохранить и уже имеющихся, и найти новых партнеров. Мы очень надеемся, что и в России, и в мире, поддержка культурных и социальных проектов не будет сокращаться критически. Кажется, что особенно сейчас актуальна поддержка научных, образовательных и просветительских проектов. ... "
" ... Высокая оценка стоимости «Сибура» при продаже акций китайским инвесторам в 2015-2016 годах во многом была обеспечена именно этой инвестпрограммой. «У нас был момент, когда компания с выручкой $5 млрд вела два проекта по $2 млрд, два проекта по $1 млрд и еще с десяток проектов по $100 млн. Это огромные затраты и усилия, — рассказывает Конов. — Где-то получилось хуже, чем хотелось, где-то совершили ошибки. Это огромное эмоциональное напряжение несколько спало в 2012–2014 годах с запуском продуктопровода [из Ямало-Ненецкого АО до Тобольска] и вводом первых крупных заводов в Тобольске и Нижегородской области». ... "
" ... Дэвид на паритетных началах со старшим братом Чарльзом владеет контрольной долей конгломерата Koch Industries, второй по величине непубличной компании США с выручкой $115 млрд. Бизнес-империя Кохов охватывает такие отрасли, как строительство трубопроводов, нефтепереработка, производство стройматериалов и даже выпуск туалетной бумаги. В ведении Дэвида — нефтехимическое подразделение. В этом году состояние братьев незначительно просело из-за ослабления промышленного роста и кризиса в трубопроводном бизнесе. Дэвид и Чарльз — крупные доноры Республиканской партии. Младший брат в этом году потратил на политический лоббизм $900 млн. Он также активно занимается благотворительностью и пожертвовал как меценат уже $1,2 млрд. В честь Дэвида назван один из залов Метрополитен-музея — филантроп направил $65 млн на реконструкцию здания. Еще $150 млн он пообещал нью-йоркскому онкологическому центру. С проблемой Дэвид знаком непонаслышке — миллиардер сам недавно победил рак простаты. ... "
" ... Одним из первых взялись за «Стройтрансгаз». Главная борьба шла за принадлежавшие подрядчику 4,8% акций «Газпрома». На тот момент в госсобственности было всего 38,4% акций концерна, и Путин поставил задачу вернуть государству контроль. Но основной владелец «Стройтрансгаза» Арнгольт Беккер ни за что не хотел расставаться с ценным активом, «Газпром» начал судиться за спорный пакет. Одновременно концерн решил стать совладельцем и самого «Стройтрансгаза» с годовой выручкой около $1,4 млрд (большая часть заказов подрядчика приходилась на «Газпром»). Кроме Беккера в числе акционеров «Стройтрансгаза» были дочь Вяхирева, дети его зама Шеремета и премьер-министра Виктора Черномырдина. Изначально у них было не меньше 48% акций «Стройтрансгаза», утверждает близкий к «Газпрому» источник, но Беккер постепенно размыл эту долю. «Мое дите раза в четыре ободрал, — вздыхает Вяхирев. — Люди, которые делают деньги, не обращают внимания ни на тебя, ни на кого другого. Мне следить за всем этим было некогда, поэтому мы решили продать оставшийся пакет Алишеру» (размер пакета и сумму сделки Вяхирев и Усманов не раскрыли). ... "
" ... Под руководством Бойко и его партнеров «Вулкан» превратился в крупнейший игорный холдинг Восточной Европы Ritzio Entertainment с годовой выручкой около $1 млрд. Бойко вспоминает, что бизнес обладал фантастической маржинальностью: прибыль могла доходить до $800 млн. «Это была хорошая денежная машинка, — говорит он. — А потом ее выключили». Выключил лично президент Владимир Путин, подписав в 2006 году закон, запретивший азартные игры в России везде, кроме четырех специальных зон. В 2009 году аналогичный запрет ввела Украина, и выручка Ritzio в 2010 году рухнула до $154 млн. «Обидно, — признавался тогда Бойко. — Создали крупнейшую в мире в своем формате компанию, даже успели подписать мандат на IPO…» У Ritzio остаются игорные залы в Германии, Италии, Румынии и Хорватии, но для Бойко это уже «несущественная часть бизнеса». ... "