Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Выгоден ли бизнес? По информации Gremm Group, годовой оборот бани — около 200 млн рублей. В первую очередь баня зарабатывает на билете (от 500 до 1900 рублей в разряды), услугах парения (1300-1800 рублей), массаже (от 1000 до 2300 рублей), спа-процедурах, ресторане и обслуживании гостей. «Бизнес достаточно устойчивый, но не высокомаржинальный», — уверяет Букин. В прошлом году Gremm Group решила расширяться: кроме «Варшавских бань» под ее управлением теперь четыре общественных бани: «Царицынские», «Ржевские», «Коптевские» и «Рублевские». «Царицынские» и «Рублевские» уже перезапущены после ремонта. По концепции и дизайну бани будут похожи на флагманские «Варшавские бани». «Это будут центры семейного досуга, в каждой бане будет женское и мужское отделения, комплексы «Бани мира» и ресторан»,— говорил Букин. Исторические названия бань, скорее всего, менять не будут. ... "
" ... Книги-диктофоны, с которых начался этот бизнес, — не высокомаржинальный продукт, говорит Ханоянц, однако называет их своим локомотивом — благодаря ему она смогла попасть на полки крупных книжных сетей. «Книжные магазины заинтересованы в появлении новых необычных продуктов. Весь вопрос в том, сможешь ли ты там продержаться — ведь они просчитывают, сколько стоит место и сколько могут они на нем заработать. Если книги застаиваются, они берут другого издателя», — говорит она. Сегодня продукция Ханоянц продается в «Республике», «Читай-городе», «Библио-Глобусе», «Молодой гвардии», Московском доме книги и книжном магазине «Москва» на Тверской улице. Но в распространении она использует и оригинальные ходы — договаривается о продаже своих книг за пределами книжных прилавков. Ее продукты продаются на борту высокоскоростных поездов «Сапсан», стоят в витринах детской парикмахерской «Стриж», среди ее партнеров также сеть детской одежды «Кенгуру», MotherCare и даже интернет-магазин Континентальной хоккейной лиги (КХЛ) и спортивные магазины при стадионах. «В спортивном магазине не будешь продавать книги, зато вполне органично там будут смотреться переводилки со спортивной тематикой», — объясняет Ханоянц. В конце 2019 года она получила лицензию КХЛ на использование логотипов хоккейных клубов и планирует выпустить еще несколько детско-спортивных продуктов, помимо переводилок. ... "
" ... Конкурентное преимущество Slice по сравнению с большими многопрофильными агрегаторами заказов прежде всего в низкой цене за заказ. Пиццерия платит $1,95 за заказ независимо от его размера, а также небольшой процент за оплату картой. Это значительно меньше, чем 12% или 35%, которые берут такие крупные агрегаторы, как Grubhab, DoorDash, Postmates, Uber Eats и др. «Пицца — это высокомаржинальный продукт, — говорит Села. — Чтобы заплатить 25%-ную комиссию агрегатору, мелким производителям приходится поднимать цену на большую пиццу с $12 до $16». И это, по его словам, заставляет многих покупать пиццу у Papa John’s и Domino’s. ... "
" ... Недавно руководитель и совладелец «Глобалтрака» Александр Елисеев заявил, что у компании высокомаржинальный бизнес. Связано это с большими объемами, в том числе в закупках подвижного состава. На мой взгляд, вряд ли можно дать такое определение бизнесу, где основное внимание и финансовые средства от IPO вложены в позиции, которые составляют менее 1% от валовой выручки, и где уменьшение расходной части или увеличение доходной только на 1% от оставшихся 78% дает больший эффект в абсолютных цифрах. Хотя доля «стоимости денег» в удешевлении подвижного состава значительная. ... "
" ... Это процесс долгий. А [для нас] это опять же не ключевой актив. Да, ценный, высокомаржинальный, но не ключевой. И в общих доходах МТС составляет 1-2%, а может, и того меньше. Конечно, нам хотелось бы получить контроль и консолидацию абонентов. Это повысило бы стоимость самой МТС. Но не любой ценой. Хотя мы расходимся с Белоруссией в оценке этих активов и долго торгуемся, я благодарен Лукашенко за то, что он ни единым движением, ни единым взглядом не показал нам: теперь мы начинаем вас угнетать. Больше того, когда мы давали им согласие на продажу контрольного пакета, мы сразу сказали, что готовы рассматривать присоединение нашей доли к их доле для совместной продажи. И мы не чувствуем себя ущербными, угнетенными, с которыми общаются так – «подай, принеси, пошел на фиг». Это дорогого стоит. А что касается покупки [контроля], я думаю, рано или поздно они все равно до этого дозреют. Потому что телекомы, как это ни парадоксально, как это ни обидно, сегодня не на базар едут, а с базара. Их стоимость падает, а идеи глобализации уже не являются такими существенными. ... "