Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Go объединяет данные, полученные от покупок в Whole Foods, используя все более сложные алгоритмы и возможности устройств Amazon — искусственный интеллект, камеры и сенсоры, которые, объединившись, выясняют, что взято с полки (и поставлено обратно) и кем. Затем подключается платежная система Amazon Pay, которая осуществляет транзакции, как только приложение компании регистрирует полученные данные. По ощущениям схватить здесь шоколадного молока на пути к выходу сравнимо с воровством — ни очереди в кассу, ни сканирования, ни считывания банковской карточки. Если здравоохранение и реклама представляют огромные вертикали экспансии для Amazon, то Go соединяет все, что можно соединить горизонтально, когда Amazon собирает все свои составные части в одном месте. ... "
" ... «Лесные братья» работают по стандартной схеме. Они выясняют финансовые возможности потенциальной жертвы и, если у предпринимателя есть деньги, отправляют ему флешку — видеофайл, на котором бородатые люди с автоматами требуют заплатить сумму, размер которой зависит от доходности предприятия, а также от степени его «харамности» (несоответствия исламским законам). Для «муртадов» (тех, кто помогает власти) боевики установили налог в размере 20% от прибыли. Такая практика стала обычной в последние годы, когда дагестанскими боевиками начал командовать Гимры Ибрагим Гаджидадаев (по кличке Рыжий). Он обложил данью чуть ли не половину коммерсантов и чиновников. По словам издателя газеты «Черновик» Магди Камалова, особенно пострадали те, кто зарабатывал на госконтрактах. В начале апреля Гаджидадаева, за которым спецслужбы гонялись почти шесть лет, уничтожили в пригороде Махачкалы. Теперь коммерсанты говорят, что проблема с флешками временно стала неактуальной, но прибыль и выручку они по привычке предпочитают не разглашать. ... "
" ... Сейчас специалисты выясняют причины сбоя, добавили в Skyscanner. Также в компании отметили, что сообщат о причинах произошедшего сразу после того, как они будут выяснены. ... "
" ... Чтобы этого не произошло, обратите внимание на то, как часто в компании происходит смена приоритетов и насколько прозрачны цели для сотрудников. Понятно, что в стартапе все очень быстро меняется. Но приоритеты все равно должны быть. И даже если приоритеты изменились, нужно просто объяснить, почему так произошло и куда мы бежим теперь. Как руководитель вы не должны создавать ситуацию, когда ваши люди бегут на север, как решили двумя месяцами ранее, и случайно выясняют, что уже три недели бежать нужно на восток. Второй важный момент — противоборство духа предпринимательства и авторитаризма. Вы брали сотрудника, чтобы он с горящими глазами сам принимал решения и отвечал за них? Так дайте ему это делать. Если вы вдруг начинаете его контролировать по мелочам, это демотивирует — он легко может от вас уйти. ... "