Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Даже правительство говорило, что эта система принесет по доллару на каждые $22 инвестированных, — рассказывает Коралески. — Это очень сложный закон, и, может быть, самая сложная технология, когда-либо использовавшаяся на железнодорожном транспорте». ... "
" ... В 1997 году Олег Бойко лежал в госпитале в Цюрихе с травмой спины. Ему позвонил владелец «Микродина» и бывший гендиректор ЗИЛа Александр Ефанов. Он сказал, что есть потенциальный покупатель, присматривающийся к Главному агентству воздушных сообщений, которое стояло на приватизацию. Человека звали Сулейман Керимов, чье имя Бойко тогда ничего не говорило. Шувалов работал в Госкомимущества, и Бойко свел их для консультации. ... "
" ... В общем, Испания играла в футбол примерно так, как жила. Она захлебывалась свободой после тирании Франко и одновременно давилась тираническим наследием. Главное, что оставил после себя Франко, — это ненависть Басконии и Каталонии. Они считали, что Франко и Мадрид надругались над ними. Баски и каталонцы очень хотели уйти из Испании. Баски, чтобы сделать это побыстрее, стали взрывать бомбы. Но вдруг произошло нечто, что в старых книгах называлось проявлением национального гения. Один за другим каталонцы стали изменять священной идее каталонской независимости, и после работы побежали не на демонстрации, а на уроки каталонского, на котором население Барселоны еще 20 лет назад говорило, справедливости ради, не очень бойко. ... "
" ... На одной из подмосковных мебельных фабрик для руководителя торгового подразделения стало недоброй традицией срывать выполнение задач. Все это преподносилось под благовидным предлогом: занят на выставке, переговоры с потенциальными заказчиками. В ответ на требование написать отчет о проделанной за неделю работе пришла отписка с рассказом о процессах, а не результатах, что говорило о низкой эффективности. Инструментальный контроль подтвердил догадки: никакая реальная работа сотрудником не проводилась. С человеком пришлось расстаться, а сменивший его топ-менеджер в дальнейшем увеличил продажи на 10%. ... "
" ... Сегодня, когда информационное пространство стало цифровым и глобальным, персональный бренд помогает осознанно управлять своим карьерным развитием. Правильное позиционирование себя как профессионала за прошедшие 15 лет стало понятным инструментом, доступным для заинтересованных в своем развитии специалистов любого уровня. Но здесь появилась другая проблема — превратившись в компетенцию, которую можно самостоятельно развить, личный бренд перестал быть таким уж очевидным гарантом качества профессионала. Если до эпохи диджитализации о профессионализме персоны активно говорило «сарафанное радио», сегодня каждый может генерировать, распространять и контролировать контент о себе любимом. ... "