Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... MBA сильной зарубежной бизнес-школы тоже будет подспорьем, но все же опыт работы первичен — «хорошая школа» и понимание международных стандартов ведения бизнеса очень ценятся. Женщинам я бы порекомендовала обратить особенное внимание на Австрию, Германию и страны Скандинавии. Здесь, на мой взгляд, принята максимально объективная оценка кандидатов, без гендерного преимущества, и очевидно, что женщине будет проще добиться признания в странах, где знают, что означает слово diversity. Там приняты законы, связанные с гендерным равенством и поддержкой декретного отпуска для мужчин (например, датский «О гендерном равенстве» или постановление Еврокомиссии по поводу гендерного состава советов директоров). Проще всего понять, как в стране обстоят дела с отношением к женщинам, посмотрев на состав руководства крупных компаний и карьеры женщин во власти. Например, в Германии 7 из 16 членов правительства —женщины, и в советах директоров большинства крупных компаний не менее трети женщин, что определяет максимально комфортное окружение и возможности развития. Замечу, что в топ-менеджменте 10 самых крупных немецких компаний нет пока ни одной женщины из России — добиться выдающейся карьеры и там будет непросто, но в среднем менеджменте однозначно можно преуспеть. ... "
" ... В итоге Барди уволили 2 октября из-за того, что она поставила вопрос о дискриминации в период неудачной попытки IPO компании. Это произошло спустя всего полгода после того, как она вернулась на работу из второго декретного отпуска. ... "
" ... Для фундаментальных изменений вышеперечисленного все еще недостаточно. Я часто говорю о силе четырех элементов: общества, государства, компаний и самих женщин. Общества должны признать, что как женщины, так и мужчины могут уйти в отпуск для ухода за детьми. Государства должны обеспечить по-настоящему равные возможности для мужчин и женщин. Их нет, когда, например, отсутствует адекватная инфраструктура для ежедневного ухода за ребенком (вроде детских садов). Это ключевой фактор, мешающий женщинам вернуться на работу, потому что для многих культур все еще характерна убежденность в том, что мужчина должен работать, а женщина — сидеть дома, воспитывать детей и делать все для поддержки карьеры мужа. Компании должны внедрить новые форматы работы — удаленную работу, неполный рабочий день, отпуск по уходу за ребенком, а также проактивно поддерживать женщин, возвращающихся из декретного отпуска. А сами женщины должны быть смелыми. По моему опыту, многие женщины все еще задаются вопросами: достаточно ли я хороша, что произойдет, если я потерплю неудачу, хватит ли мне времени на семью, и потом приходят к выводу: «Я счастлива с тем, что у меня есть», и ограничивают себя в карьерном росте. Мы должны быть более дерзкими, смелыми и хотеть большего. ... "
" ... И в этом случае позиция начальника или работодателя может сыграть огромную роль, что особенно важно в постдекретной адаптации. Если в компании (или отделе) существуют планы по мягкому введению сотрудницы в деловой процесс, разработан принцип обратной связи и не ставятся преграды гибкому графику, то женщины смогут проще и быстрее восстановить прежнюю эффективность. Перед выходом из декрета женщины испытывают смешанные чувства, в том числе неуверенность в собственных силах. В западных компаниях зачастую создаются программы наставничества для женщин, вышедших из декретного отпуска, или «группы поддержки», на встречах которых можно обсудить насущные проблемы. ... "
" ... По возможности оставайтесь в профессии. Следите за тенденциями и изменениями рынка, читайте новости, книги, изучайте публикации признанных экспертов в социальных сетях. Если график позволяет, самое лучшее — оставлять за собой отдельные проекты и задачи на период декретного отпуска и тратить на работу несколько часов в неделю. ... "