Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Ведь избыток средств демотивирует и развращает. Сможет ли наследник, выросший в благополучии заморского кампуса, сохранить активы, которые удавалось удерживать и наращивать лишь благодаря железной воле харизматичного основателя империи, его неформальным договоренностям и паутине личных связей? Не станут ли активы добычей мошенников, силовиков и банков-кредиторов? Захочет ли наследник руководить морским портом или торговать удобрениями, когда в мире есть так много занятий и более увлекательных, и менее хлопотных? Наконец, не следует ли доверить дело жизни профессиональным менеджерам? ... "
" ... Вообще здесь нужно разобраться: это поведение, которое присуще руководителю всегда или же какое-то внезапное обострение? Бывает, что начальник не понимает, что хамит, бывает, что недостаточно уверен в себе и таким образом пытается компенсировать свой страх. А бывает, что некоторые просто не могут справиться с проблемами в личной жизни и выплескивают накопившийся негатив на других людей. Что в этой ситуации делать? Самое простое — поговорить: открыто высказать точку зрения в спокойной, аргументированной и профессиональной манере. Помнить про правила обратной связи: избегать фраз вроде «вы ведете себя непрофессионально». Правильно: «Ваши поступки (привести пример) сказываются на моем отношении к работе, это очень сильно демотивирует». ... "
" ... Другие проблемы, как, например, смешанные отзывы от бывших сотрудников, поправимы. Некоторые участники рынка ругают компанию за неумение удерживать молодых амбициозных специалистов даже высокими зарплатами — те уходят из-за низких шансов на вертикальное развитие. В Andreessen Horowitz все еще много ветеранов из прежней компании Андриссена и Хоровитца, и их неприкосновенный статус демотивирует остальную команду. При этом в компании любят называть партнерами всех, даже самых младших сотрудников и бухгалтеров. Но пока за этими обозначениями не стоят возможности карьерного роста, смысла в них не прибавляется, отмечает один из экс-партнеров. ... "
" ... Если кратко: никак. Я не контролирую процесс работы: это бесполезно и токсично. Если проверять наличие сотрудника на рабочем месте, число часов, которые он проводит у компьютера, или количество отправленных писем, это демотивирует сильных недоверием, а слабым дает сигнал: хорошо работать — значит совершать заданный набор действий или просто быть на связи. ... "
" ... Чтобы этого не произошло, обратите внимание на то, как часто в компании происходит смена приоритетов и насколько прозрачны цели для сотрудников. Понятно, что в стартапе все очень быстро меняется. Но приоритеты все равно должны быть. И даже если приоритеты изменились, нужно просто объяснить, почему так произошло и куда мы бежим теперь. Как руководитель вы не должны создавать ситуацию, когда ваши люди бегут на север, как решили двумя месяцами ранее, и случайно выясняют, что уже три недели бежать нужно на восток. Второй важный момент — противоборство духа предпринимательства и авторитаризма. Вы брали сотрудника, чтобы он с горящими глазами сам принимал решения и отвечал за них? Так дайте ему это делать. Если вы вдруг начинаете его контролировать по мелочам, это демотивирует — он легко может от вас уйти. ... "