Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Имея опыт работы и в госсекторе, и в бизнесе, могу сказать, что между государством и производителями вакцин проходят детальные обсуждения того, насколько эффективна и безопасна та или иная вакцина, но решение о том, применять ее или нет, принимается исключительно в научных кругах. В США существует ACIP (Advisory Committee on Immunization Practices) — экспертный комитет, который выносит рекомендации по эффективному контролю за вакциноуправляемыми заболеваниями. Там работают люди, которые руководствуются научным подходом, они очень объективны. Они принимают решения о том, рекомендовать или нет к применению ту или иную вакцину на основе доказательств. ... "
" ... Интернет-магазин «Твое» поделили свою аудиторию на группы, используя методику упрощенного психотипирования. Для этого экспериментальное письмо подписчикам разбили на четыре блока, с разными товарами, текстом и цветовым оформлением. Реакция пользователя на те или иные блоки позволила дополнить его профиль определенными свойствами характера, под которые потом подстраивались все последующие, уже персонализированные рассылки. А обувная сеть Mascotte использует технологии геотаргетинга в залах магазинов и собирает детальные сведения о посещении своих салонов, интересе к товарам и делает адресные предложения клиентам при входе в магазин или через несколько минут. ... "
" ... Полгода назад эти заседания приносили одно разочарование. Бизнес InVenture не пошел в Индии, и поскольку компания сама не выдавала займы, она не получала прибыли. Сейчас бизнес быстро растет в Кении, и команда показывает Сакке детальные схемы того, как расходы кенийцев зависят от места жительства, зачем и почему они берут займы. Процент погашения выше, чем в США, утверждает Сиройя. «Насколько?» — тут же спрашивает Сакка одного из менеджеров, затем наклоняется и через стол бросает взгляд на основателя стартапа, с которым он приехал, стремясь заглянуть ему в глаза. «Вы собрали больше данных о пользователях, чем Трэвис, — заявляет он. — Это чертовски много. Пора переходить от гипотез к делу». ... "
" ... Поскольку менеджеры не могли находиться сразу везде, нужно было выстраивать хорошие отношения с обширной сетью дистрибьюторов: чтобы дать им стимул, компания предлагала более высокую сумму вознаграждения за продажи и рекламу. Ян Юаньцин считал, что у каждого должна быть доля собственности, включая сотрудников. Он провел кардинальную реструктуризацию, чтобы объем вознаграждения зависел напрямую от показателей. Как и остальное руководство компании, он был настроен культивировать дух западного предпринимательства, где вознаграждение определяется качеством работы, а сотрудников поощряют к проявлению инициативы. Неожиданно у компании появились детальные должностные инструкции с четким описанием обязанностей, а также система оценки, которая точно объясняла, кто и за что получает вознаграждение и на что следует обратить внимание, если запланированные показатели не достигнуты. ... "
" ... Продажа без документов и свидетелей — конечно, частный случай. Чаще художники свои действия все же фиксируют. Фотографии перформансов и акций Марины Абрамович, чертежи и проекты Христо по обертыванию памятников и мостов (и фотографии этих мостов), детальные описания «невоплощенных идей» Сола Левитта и даже части реквизита, использовавшегося при исполнении перформанса или инсталляции, — вполне материальные объекты, занимающие сегодня почти 10% рынка современного искусства, и эта доля растет. ... "