Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Мне не нравятся методы работы Кузовкина, у него нет тормозов. Но «Армада» — его заслуга», — говорит топ-менеджер крупной компании, специализирующейся на разработке софта. «Алексей — активный и энергичный менеджер. Большую часть заказов в компанию приносил именно Кузовкин», — говорит другой собеседник Forbes. Как это ему удавалось? Два источника Forbes на IT-рынке говорят о дружбе Кузовкина с людьми из силовых структур. «При проведении тендеров у крупных компаний силовики знакомили его с директорами по безопасности, а IT-директор никогда не будет спорить с «безопасником». Раньше его связи работали на «Армаду», теперь могут сослужить и другой компании», — говорит вице-президент одной из IT-корпораций. ... "
" ... В апреле 2011 года портфельный управляющий Лаура Геритц провела пять дней в Аргентине и Чили. Она посетила больницу, порт, продуктовый супермаркет и магазин спорттоваров. В общей сложности она встретилась с генеральными директорами 25 небольших публичных компаний. Таким, можно сказать полевым, инвестированием сегодня занимаются, к сожалению, немногие институциональные инвесторы. ... "
" ... Галеристы же очень важны, они трудятся над созданием фан-клабов того или иного художника, ведут переписку с кураторами, с директорами музеев. Не художник же должен у директоров музеев клянчить: «Cмотри, я новую серию сделал, возьми на выставку». Часть этих функций выполняет галерея, иногда еще добавляется фигура агента. Организовывать выставки, подписывать договоры, заниматься транспортом, архивом. Для этого всего и нужны галереи, инфраструктура. В Москве, например, свободна до сих пор бизнес-модель глобальной галереи современного искусства с претензией на конкуренцию с мировыми лидерами уровня Gagosian, Zwirner, Pace и других. Почему нет? Деньги есть, платежеспособная публика есть. Развивай и зарабатывай! ... "
" ... Можно сказать, что я занимаюсь ситуативным менеджментом. Есть две составляющие: мотивация и компетентность. Если у сотрудника есть только мотивация, но нет пока необходимых компетенций, нужен директивный подход. Если есть и компетенции, и мотивация, можно говорить о делегировании. Так мы работаем с директорами филиалов: передаем им все необходимые полномочия, а они уже отчитываются о проделанной работе. ... "
" ... Чтобы проверить, повлияло ли назначение женщин директорами на оценку компании, ученые смотрят на сверхдоходность компаний – разницу между реальной доходностью и нормальным ее уровнем, который наблюдался бы, если бы никаких объявлений сделано не было (нормальная доходность оценивается статистически). Они обнаруживают, что уже за день до официального объявления наблюдается значимая положительная сверхдоходность. В среднем инвесторы, ожидая такого назначения, реагируют на него позитивно. Ученые также обнаруживают значимую положительную сверхдоходность для периодов через 3 и 4 дня после объявления. ... "