Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В 1980-е Берлускони, добившийся успеха в строительстве, обратил внимание на медиаотрасль, которая в будущем и сделала его миллиардером. В обход закона он стал первым владельцем национального коммерческого телевидения в стране. В 1980-е годы в Италии легализовали частное телевидение на региональном уровне, но частное национальное вещание все еще было запрещено — монополией на него владела общественная компания RAI. Берлускони обошел этот запрет, скупив несколько локальных станций и начав там транслировать один и тот же набор программ: голливудские блокбастеры, мыльные оперы, сериалы, ток-шоу — все, что могло привлечь обычного итальянского зрителя, почувствовавшего вкус массового потребления. Благодаря масштабу бизнеса Берлускони смог договариваться с рекламодателями так, словно за его плечами было не несколько региональных кабельных каналов, а полноценный национальный, и стал опасным конкурентом для RAI. Компания пыталась было судиться с новоявленным телемагнатом, но Берлускони благодаря дружбе с премьер-министром Беттино Кракси пролоббировал в правительстве закон, легализующий частное вещание. Его в итоге так и назвали — «закон Берлускони». ... "
" ... В общем, весь мой опыт учителя литературы говорит о том, что если мы начинаем читать тексты и делаем это серьезно, то это лучшая пища для ума. И, конечно, повод двигаться вперед. Но при этом принято считать, что русская литература — это плохое подспорье для бизнесмена, ведь положительных образов предпринимателей в ней почти нет. Во-первых, художественная литература вообще не про успех, и это очень важно. Как говорил Чайковский: «А что, есть веселая музыка?». А ведь Чайковский — это великий композитор, добившийся совершенно невероятного успеха! Нам нужны не только картинки мгновенной победы. Успех — это зачастую следствие рефлексии над неуспехом. Жизнь сложнее, и это отражает культура.Так что русская литература дает нам не столько примеры успеха, сколько разные поучительные кейсы. Вот сегодня я буду читать лекцию «Зачем Левша испортил блоху, или судьба русских инноваций». Чем нас учит «Левша»? Не тому, как успешно подковать блоху. А тому, что если не менять общественные институты, то ничего хорошего не будет. В этом смысле «Левша» — ничуть не менее злободневный текст, чем редакционная статья в «Ведомостях». ... "
" ... Далее меняем отношение к тем, кто нас окружает. Конкурент — больше не враг, а тот, кто заставляет совершенствоваться. Руководитель смежного отдела, добившийся лучших результатов — член нашей «корпоративной сборной». Крутые селфи в ленте больше не раздражают, а напоминают о том, что и вам пора выложить фото. Врагов нет — есть партнеры. Основная ценность такого подхода — фокус на эффективность, команду, сотрудничество. Долой самобичевание и бешеную «гонку вооружений» в попытке доказать что-то всему миру и исполнительному директору. ... "