Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... До того, как возглавить ЦЕС, я состояла в команде, которой тоже предстояло значительно изменить бизнес-процессы. В 2007 году я прошла по конкурсу на должность главного бухгалтера бизнес-единицы «Воркутауголь» (входит в ПАО «Северсталь»), которую в «Северстали» выбрали для пилотного проекта по внедрению ERP-системы. Собственно, я и попала на эту должность для грядущих преобразований, поскольку менеджеры прежней команды не были мотивированы внедрять новое. До получения этой должности я работала в Москве, в налоговом управлении добывающего дивизиона «Северстали», и жизнь моей семьи (сыну 11 лет, дочке — 2) проходила вполне размеренно. Когда сказала мужу, что меня зовут в Воркуту, получила в ответ: «Решай сама». И я поехала. Дети согласились на поездку в Воркуту. Просто не знали, что их ожидает. ... "
" ... Но вернемся к гипотетическим конкурентам независимых поставщиков ИТ — стремительно наращивающим мускулатуру дочерним технологическим компаниям ведущих корпоративных заказчиков, как в случае с «Сибинтеком» (дочерняя ИТ-компания «Роснефти»). Размер, конечно, имеет значение. Однако если присмотреться, легко обнаружить, что, как правило, дочерние ИТ-компании отраслевых гигантов не имеют стратегий выхода на внешний для себя рынок информационных технологий. Ведь создаваемые и внедряемые ими решения — залог будущей конкурентоспособности основного бизнеса: банковского, добывающего, перерабатывающего, розничного. А таким товаром широко не торгуют. ... "