Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... После прохождения трех этапов необходимость в частых консультациях отпадает, но процесс онбординга на этом не завершается. Время от времени мы встречаемся с нашими клиентами: уточняем планы, четче определяем приоритеты, обмениваемся новостями. Конечно, онбординг не является панацеей от всех проблем и не может полностью гарантировать новому руководителю удачный перформанс. Многое зависит от самого CEO — его сильных и слабых сторон, способности воспринимать новые условия работы, постоянно учиться и быстро адаптироваться, от его настойчивости реализовать и дожимать то, что намечено. ... "
" ... При приеме на работу стоит обращать внимание на человеческие качества кандидата, потому что от них успех проекта зависит даже больше, чем от квалификации. На первом месте — порядочность кандидата, наличие у него нравственных ориентиров, за ними — целеустремленность, умение работать в команде, гибкость и быстрота мышления, ответственность и умение «дожимать» задачи, инициативность, коммуникабельность. И только после этого — квалификация. Такая расстановка приоритетов — результат глубокого осмысления того, как работает команда и как делаются успешные проекты. Приведу пример: умение инициировать общение, продуктивно обмениваться информацией напрямую влияет на результат, потому что если производительность одного программиста N, то двух — не 2N, а в лучшем случае 1.7N. Разница тратится на коммуникацию, и чем больше команда, тем сильнее падает производительность для каждого отдельного программиста. ... "