Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Государство в этой истории выступало лишь модератором, пусть и неплохим, тогда как на деле требовалось участие в расшивании вероятной цепочки дефолтов. Если конкретно, то было необходимо объявить мораторий на аренду в нерабочие дни, одновременно включив ТЦ в список пострадавших отраслей, и помочь последним решить проблемы с обслуживанием долга перед банками. Также, скорее всего, докапитализировать банки. Именно это предлагал в конце марта бизнес и поддержавший его Минпромторг. Но ничего такого делать не стали. ... "
" ... Для Цветкова банк был не только бизнесом — с его помощью он хотел сделать жизнь людей лучше. Он все больше погружал себя и менеджеров в аюрведические практики и нумерологию, жертвовал огромные суммы на благотворительность. В итоге в конце 2014 года Цветкову пришлось срочно искать инвестора, который мог бы докапитализировать банк — в противном случае он мог остаться без лицензии. ... "
" ... Но у этой медали есть и другая сторона. За 25 лет работы европейский Диснейленд показывал прибыль только семь раз. В первые годы пришлось снизить цену входных билетов на треть от первоначальной, чтобы повысить посещаемость с 8,8 млн человек в 1994-м до 11,8 млн в 1996-м. В 2013 году в парк развлечений приехали 14,9 млн человек, после этого число посетителей только снижалось. Компании Walt Disney пришлось несколько раз докапитализировать свою европейскую «дочку», вкладывая миллиарды, и выкупать ее долги. В 2016 году выручка группы Euro Disney S.C.A. сократилась на 7% по сравнению с 2015-м и составила €1,278 млрд, консолидированный долг — €1,135 млрд, а операционный убыток — €242 млн. ... "
" ... Эти правила действуют и сейчас. Когда в июне 2014 года стало понятно, что для последнего мегапроекта — контракта на поставку газа в Китай по еще не построенному трубопроводу «Сила Сибири» «Газпрому» потребуется $55 млрд на инфраструктуру, Путин тут же предложил правительству докапитализировать компанию. Миллер великодушно отказался. ... "
" ... — Потому что с возрастом и опытом ты учишься отделять эмоциональное от рационального. Потому что это крупный банк, один туда не зай-дешь. Это ответственность. Вы же понимаете, что владеть банком — это ответственность перед людьми, которые там обслуживаются, держат свои деньги, строят бизнес. Ты должен иметь возможность докапитализировать банк, если возникает такая необходимость. Это серьезные вложения, нужно оценивать и готовность к ним, и масштабы. Но я рада, что банк до сих пор не переименовали. Уже два раза сменился собственник, но все складывается. ... "