Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В управленческой среде термин «обратная связь» обозначает процесс, в котором эффект или результат действия «возвращен» для изменения следующего действия. Зная это определение, многие используют обратную связь как инструмент контроля или манипуляции. Именно в этом и кроется один из больших рисков для руководителя при неумелом внедрении обратной связи в коллективе. Люди очень быстро распознают намерения манипуляции и контроля, что заставляет их защищать себя. Проявляется агрессия, бунтарство или попросту бегство, вплоть до увольнения. Срабатывает тот самый инстинкт «бей или беги», который включается в древних отделах мозга, перекрывая работу лобным долям, отвечающим за принятие решений. ... "
" ... Ждать пришлось четыре с половиной года: 25 ноября 2011 года дочернее предприятие «Роснефти» ООО «Нефть-Актив», держатель пакета ВСНК, выкупило у Малкина его долю за 9,3 млрд рублей ($300 млн). Все эти годы младший партнер не принимал участия в обсуждении развития ВСНК, деятельность компании финансировалась исключительно «Роснефтью», хотя акционеры должны были предоставлять финансирование пропорционально своим долям. Развивать общий проект только за счет своих средств «Роснефть» не хотела, и совет директоров принял решение выкупить долю Малкина. ... "
" ... Специально для сделки партнеры образовали Камскую горную компанию, где у «Оборонимпэкса» было 55%, а у «Сильвинита» — 45%. Расходы на освоение месторождения партнеры собирались делить пропорционально долям в компании. Не без труда, но торги КГК выиграла. «Уралкалий» дал настоящий бой — торговался до 241 шага, подняв цену с 1,4 млрд до 35 млрд рублей. Как же удивились в «Сильвините», когда представители «Оборонимпэкса» заявили, что оплачивать свою долю не собираются. «Сильвиниту» пришлось закрывать обязательства партнера из собственных средств. ... "
" ... Статьи, обвинения, суды — это стало последней каплей для Янкилевича и Смолоковского. Они поняли, что нужно развивать и другие рынки, рассказывает их знакомый. На базе J&S в 2004 году они создали новую компанию с офисом в Швейцарии и назвали ее в честь древнеримского бога торговли — Mercuria Energy Group. Структуру владения этой компанией выяснить не удалось, но все собеседники Forbes утверждают, что контрольный пакет был у Янкилевича и Смолоковского. Линецкий тоже остался партнером. Но лицом компании и ее топ-менеджерами стали трейдеры Дэниел Йегги и Марко Дананд — нужно было избавиться от негативного имиджа J&S, говорит бывший сотрудник Mercuria. «Все учредители компании вложились в уставный капитал пропорционально своим долям», — сказал Линецкий. ... "
" ... “На споры и нахождение компромиссов мы тратили больше времени, чем на работу, - вспоминает Маслов. - Приняли решение о разделении бизнеса - разошлись по мирному и сделали это очень корректно». Выручку и клиентов поделили по долям. “Ketchum остался со мной, потому что я был человеком, под имя которого этот контакт пришел”, - объясняет Маслов. Агентство разделились на ”Сокур и партнеры“ и “Маслов PR”. В течение двух-трех месяцев после раздела бизнеса, вспоминает Маслов, к нему пришли Google и Boeing. “Чистое везение”, - улыбается он. Но настоящее везение было еще впереди - контракты с Кремлем и "Газпромом". ... "