Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Тиктокер Алексей Савко, который сотрудничает с «ПЦ» два года, считает выгодным это партнерство. «У нас теплые взаимоотношения. Мы не мешаем, а дополняем друг друга. Я знаю, если у меня возникнут какие-то проблемы, мое агентство за меня заступится, вплоть до того, что в суде будут стоять и защищать мои интересы, потому что мои интересы — это их интересы», — резюмирует Савко. С ним соглашается другой резидент Евгений Нгуен (2,6 млн подписчиков): «В «ПЦ» самые лояльные условия, поддержка, главное — они не надевают на тебя «наручники», как многие другие продюсерские центры. Они всегда рядом. Все, что нужно, предоставят, помогут во всем, чтобы блогер развивался и воплощал идеи в реальность». По словам тиктокера, сотрудничество помогает ему фокусироваться на контенте и «не забивать голову» контрактами и съемками. ... "
" ... — Да. Я стараюсь находить людей, которых интересую не столько я, сколько идея, проект. Людей, которые увлечены какой-то темой, технологией, продуктом, брендом. Мне интересны люди, которым я могу что-то дать и которые могут что-то дать мне и проекту. Это не отношения «начальник — подчиненный», это партнерские отношения. При таких отношениях мы компенсируем слабые стороны друг друга и дополняем сильные стороны одного сильными сторонами другого. Например, Виктор Ламбурт, директор по разработке объединенной компании «Афиша» и Rambler, — феноменально хорошо организованный человек, сильный project, а я высокой степенью организации похвастаться не могу, зато я неплохой product. Если я про возможности, то он про риски, и мы оба понимаем, в чем мы сильны и в чем слабы. Мы с симпатией относимся друг к друга и с уважением относимся к сильным и слабым сторонам друг друга. Когда я понимаю, что могу что-то проглядеть, или дать слишком оптимистичную оценку, или спланировать итерацию какого-то продукта слишком оптимистичным образом, я зову Витю. Когда Витя понимает, что он делает слишком банальный продукт, он зовет меня, и мы вместе движемся вперед. Я верю в сочетание людей, а не в одного человека — я не верю в иерархию. Я верю в иерархию, при которой начальник подчиненным не приказывает, а мотивирует их, дает идеи. ... "