Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В 2010 году «Башнефть» получила лицензию на крупные месторождения им. Требса и Титова, одни из последних остававшихся в нераспределенном фонде недр. Заявки на конкурс подавали и основные конкуренты — «Лукойл», ТНК-BP и «Газпром нефть», но к участию в торгах кроме «Башнефти» допустили только «Сургутнефтегаз». Через год «Башнефть» создала для разработки месторождений с «Лукойлом» СП «Башнефть-полюс». Передача лицензии этому СП вызвала ряд претензий Роснедр и судебных исков от миноритариев «Башнефти», которые рассматриваются до сих пор (в Верховном суде). В марте 2014 года «Башнефть», заплатив $1 млрд, обошла «Роснефть» и «Газпром нефть» в тендере по покупке тюменского «Бурнефтегаза» с запасами более 50 млн т нефти. ... "
" ... Вы устраиваетесь на новую работу, постепенно входите в курс дела, знакомитесь с коллегами. И вроде бы все ничего, но по истечении пары месяцев начальник зовет вас к себе в кабинет и говорит: «К глубочайшему сожалению, вы нам не подходите». Какие ошибки вы допустили и как их не повторить в дальнейшем? ... "
" ... Еще одна отличительная черта Юргена Клоппа — его чрезвычайная преданность своим игрокам. Это особенно важно в трудные времена — если руководство, важные официальные лица или болельщики требуют принять меры, чтобы наказать игроков, которые допустили ошибку или не смогли продемонстрировать наилучшие результаты. Он понимает своих игроков, говорит им то, что думает на самом деле, и стремится всегда учитывать индивидуальную ситуацию каждого — независимо от того, имеет ли он дело с талантливым, опытным или запасным игроком. Он всегда ищет прямого разговора с членами команды, может обнять и подбодрить их. Более того, он открыто и непредвзято интересуется их надеждами и опасениями. На этом фоне неудивительно, что ради Клоппа игроки готовы на все. Для своей команды он одновременно и тренер, и отец, которому люди безоговорочно доверяют, которого уважают. ... "
" ... Когда один из ваших подчиненных делает глупость, не спешите его обвинять. Сначала спросите себя — какие пробелы в контексте вы допустили? Достаточно ли четко вы обговорили цели и задачи? Удалось ли вам вдохновить команду и прояснить все приемы, которые позволяют сделать удачный, но рискованный выбор? Одинаково ли вы с сотрудниками представляете себе дальнейшие перспективы? ... "
" ... Митя Алешковский – типичный представитель этого народившегося среднего класса в его столичном варианте. Он достаточно известен, «раскручен» и популярен пусть и среди немногочисленной, но крайне влиятельной, имеющей доступ к СМИ референтной группе. Ссориться с ним из-за неудачного твита — дело неблагодарное, и, прямо скажем, глупое. Здесь пиар-службы «Аэрофлота» допустили большую ошибку, не объяснив этого обстоятельства руководителям «Аэрофлота», или даже спровоцировав его. Вряд ли сам руководитель «Аэрофлота» имеет время на чтение постов Алешковского, да и вообще, знал до последнего момента о его существовании. ... "