Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В «ГОСТ» один за другим передавались отели, санатории, горнолыжные курорты и детские летние лагеря. «Этот бизнес на 90% формировался из непрофильных активов промышленных предприятий, которые приобретал Олег Дерипаска, — рассказывает бывший топ-менеджер «Базового элемента». — Сначала они играли вспомогательную роль, позже начали думать, как они должны зарабатывать. Оставшиеся 10% — это объекты, построенные по инициативе Дерипаски. Во-первых, он человек очень мобильный и хотел комфортно жить в тех местах, куда часто приезжал. Во-вторых, круг интересов у него довольно большой — от коневодства до горных лыж. Так в бизнесе появлялись ипподромы и горнолыжные курорты». В Иркутской области «ГОСТ» получил горнолыжную трассу на горе Соболиная, санатории, детский лагерь, отели в Иркутске и базы отдыха на Байкале. «ГОСТу» достались все объекты индустрии гостеприимства, ранее принадлежавшие структурам Олега Дерипаски, за исключением комплекса «Имеретинский» (бывший «Айвазовский») — он входит в «Базэл» и находится в «ГОСТе» под управлением. ... "
" ... Когда грянул кризис 1998 года, иностранные финансисты потянулись из России домой. Гафф остался. Так Russia Partners достались два инвестфонда, нуждавшихся в антикризисном управлении, и офис «АБН Амро Эквитиз» в Столешниковом переулке в Москве. ... "
" ... Летом 2008 года НК «Лукойл» купила за $555 млн сеть местных автозаправочных станций Akpet. Кроме 693 АЗС, российским нефтяникам достались восемь нефтепродуктовых терминалов общей емкостью 300 000 куб. м, пять хранилищ для сжиженного газа, завод по производству моторных масел. Первоначально, поставки бензина и дизтоплива для своих турецких АЗС «Лукойл» организовал с НПЗ, расположенных в Болгарии и Италии. Компания объявляла о планах построить НПЗ в Турции мощностью до 10 млн т в год. Стоимость проекта – $3 млрд. ... "
" ... Мильнеру в итоге и достались все лавры творца гениальной сделки по приобретению почти 10% акций Facebook, Усманов остался в тени как «денежный мешок». Мильнер и Усманов предпочитают оставить эти детали за кадром. «Я очень признателен Алишеру Бурхановичу за то, что в сложный, кризисный период для мировой экономики он поверил в те инвестиционные идеи, с которыми я к нему пришел, поверил в интернет, в потенциал роста этого бизнеса» — таким комментарием ограничился Мильнер. «Я чувствовал, что Facebook не может так просто пропасть, потому что у него уже тогда было 300 млн юзеров», — улыбается Усманов. Но главным было не «чутье», а точный расчет, уверяет он: «Я не тот человек, который отдает все на доверии или на чувствах, я очень хорошо изучаю все компании». ... "
" ... Разговаривать с Марком Цукербергом полетел Мильнер, которому в итоге и достались все лавры от сделки по приобретению почти 10% Facebook. Усманов же остался в тени как «денежный мешок». «Не давить, не требовать места в совете директоров, дать Цукербергу доверенность на голосование — это придумал Усманов, но правильнее было, чтобы все исходило от управляющего, Мильнера», — рассказывает Forbes один из участников переговоров. ... "