Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В первый день Форума состоялась стратегическая сессия. Руководители ведущих медиахолдингов, рекламных агентств и крупных рекламодателей. Спикеры и делегаты форума обсудили формирование планов работы всей индустрии в новом десятилетии, доверие и запросы современного потребителя медиаконтена, барьеры развития и драйверы роста, а также роль рекламного и медиа рыков в экономике страны. Одной из ключевых тем стала цифровая трансформация в медиа. Модераторами дискуссии выступили редакционный директор Forbes Russia Николай Усков и генеральный директор Национального Рекламного Альянса Алексей Толстоган. ... "
" ... В чем заключаются основные недостатки такого подхода? Многолетняя успешная практика КСК групп показывает, что, во-первых, бессмысленно пытаться оптимизировать «все и сразу». Во-вторых, оптимизировать надо не процессы как самоцель, а операционные драйверы – показатели определяющие в итоге прибыльность бизнеса. ... "
" ... Еще один важный момент, тесно связанный с программами вовлеченности — это психологические манипуляции. Когда в компании работает сразу несколько поколений сотрудников, у которых значительно отличаются интересы, мотивация и драйверы к работе, многие программы исследования вовлеченности и мотивации проходят под лозунгом: «Где у него кнопка?». При этом у сотрудников за долгие годы вырабатывается стойкий иммунитет к подобным экспериментам над собой. Им хочется ощущать себя не просто винтиками, а активными участниками этой системы, у которых есть свобода выбора и смыслы, ради которых они работают в этой компании. Поэтому сейчас изменения переживают многие традиционные системы и инструменты: начиная от целеполагания и оценки эффективности, заканчивая предоставлением обратной связи и программами развития. С учетом новых трендов — баланса работы и жизни, здоровья, экологического сознания — культура счастья в последние годы воспринимается многими сотрудниками гораздо более позитивно, чем культура достижений и повышения эффективности. Для многих работодателей это большой вызов, каким образом соединить эти понятия, чтобы одновременно быть привлекательным для соискателей и финансово успешной компанией. ... "
" ... Но машину не остановить, финансовый рынок это уже проходил. Так было не остановить ребят, которые годами упаковывали гнилые долговые обязательства по ипотеке в бумаги уровня AAA и продавали их аж пенсионным фондам, пока все не грохнулось с высоты Эмпайр-стейт с эффектом карточного домика. Как не остановить было многочисленные MMM во всех странах мира и людей, несущих туда деньги, которые несли, несут и будут их туда нести. Как не остановить многочисленных олигархов и бизнесменов, покупающих активы на кредиты госбанков и своих банков по модели «приватизируем доходы, национализируем обязательства и расходы с последующим реструктурированием, санациями и спасением за счёт госбюджета и различных фондов», опять же во всех странах мира. Это все не остановить. Это не выгодно. Богатые богатеют, бедные беднеют. Страх и жадность, спрос и предложение — основные драйверы экономических агентов. Регуляторы явно не успевают, и как пожарные приезжают тушить уже сгоревшие дома. ... "
" ... — Даже не могу сказать. У нас мир устроен совсем не так. Все решения рождаются внутри нашей команды в большей части без участия Олега. Все участники команды в разных составах обсуждают разные вопросы. Понятно, в любой компании есть определенный «бизнес-костяк» — это основные драйверы бизнеса, люди, которые имеют разные компетенции, знания, сильные стороны и которые дополняют друг друга. Мы создаем гибкие рабочие группы в зависимости от тематики дня и повестки. Мы не любим все «комитеты» и формальный подход, мы совсем по-другому устроены и работаем по другим принципам, без бюрократии. Но в конце концов все эти решения одобряются и официально оформляются через органы управления и совет директоров, если вопрос относится к компетенции совета директоров. Какая-то здоровая доля бюрократии тоже нужна для осуществления надзора и контроля. ... "