Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... - С теми, кто внутренне не разделяет духа компании: человек-хаос прекрасно встраивается в плохо структурированную организацию и гаснет в той, где все «по полочкам и по звонку», и наоборот. ... "
" ... 2. Главное сейчас — сила духа! Кофе с коллегой, «привет-пока» в коридоре — мы сейчас пробуем создать флер совместности. ... "
" ... Недалеко от Казани идет эксперимент по выращиванию на пустом месте инновационной инфраструктуры, передового образования и духа предпринимателя. От столицы Татарстана до Иннополиса, самого молодого города России, можно за час добраться на автобусе. Свой статус он получил в 2015 году. ... "
" ... Сейчас мы уже объявили торги по отбору специализированной организации, которая займется продажей непрофильных активов «Оборонсервиса». У «Красной звезды» и у «Оборонстроя» оказалось много «дочек», которые им реально не нужны. «Красная звезда» превращается в творческое объединение — это и телеканал, и редакция газеты. Этот ресурс будет выведен за рамки «Оборонсервиса», собственником останется Минобороны. «Дочки» «Красной звезды», которые относились к картографии и полиграфии, будут реализованы. Но медийная идеологическая составляющая для нас чрезвычайно важна. Шойгу считает, что побеждает не столько оружие, сколько сила духа солдата. Поэтому нам крайне нужен этот ресурс, и мы будем развивать его, делать новый контент, снимать фильмы. ... "
" ... Чтобы этого не произошло, обратите внимание на то, как часто в компании происходит смена приоритетов и насколько прозрачны цели для сотрудников. Понятно, что в стартапе все очень быстро меняется. Но приоритеты все равно должны быть. И даже если приоритеты изменились, нужно просто объяснить, почему так произошло и куда мы бежим теперь. Как руководитель вы не должны создавать ситуацию, когда ваши люди бегут на север, как решили двумя месяцами ранее, и случайно выясняют, что уже три недели бежать нужно на восток. Второй важный момент — противоборство духа предпринимательства и авторитаризма. Вы брали сотрудника, чтобы он с горящими глазами сам принимал решения и отвечал за них? Так дайте ему это делать. Если вы вдруг начинаете его контролировать по мелочам, это демотивирует — он легко может от вас уйти. ... "