Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Гай Кавасаки, oдин из самых известных спикеров Кремниевой Долины и легендарный евангелист Apple, может показаться, немного разочаровался в стартапах. После многих лет работы в венчурной фирме Garage Technology Ventures, инвестирующей в стартапы на раних стадиях, Гай теперь больше занимается все большей популяризацией принципов «евангелизма» в высокотехнологичныом бизнесе. С 2014 года он стал "евангелистом" в австралийской компании Canva, разрабатывающей продукты для дизайнеров, еще он входит в Попечительский совет "Википедии" и выступает бренд-амбассадором для Mercedes Benz USA. Но Кавасаки, хоть и не инвестирует в молодые компании, но продолжает консультировать их и остается одним из самых авторитетных советчиков для основателей стартапов. Forbes воспользовался визитом Гая в Москву, чтобы обсудить, как себя чувствует глобальный венчурный рынок, каковы главные ошибки предпринимателей и причем здесь хоккей. ... "
" ... Для предпринимателя главное — не бояться. Предприниматель — это человек, который готов уйти из зоны комфорта, из зоны понимания в зону неизведанного. На самом деле он похож на эмигранта, который когда-то уезжал из Европы в Австралию, в Америку или в Россию. Или на ученого, который тоже попадает в зону неизведанного и готов экспериментировать. Во-вторых, предприниматель не боится упасть и умеет подняться. В-третьих, предприниматель очень любознателен. Такой человек должен открыто смотреть на то, что происходит вокруг, и видеть то, чего не видят другие. Наконец, он обязан быть хорошим евангелистом, уметь зажечь и повести за собой людей, чтобы создать то, чего раньше не было. ... "
" ... Хороший бизнес-ангел может быть очень полезен в раунде А. Он или она может помочь найти правильных партнеров, предоставит хорошие рекомендации и интро, будет каналом распространения информации и евангелистом. Если ваш основной инвестор мог бы, но не готов быть ведущим в раунде, заранее продумайте объяснение, чтобы это не выглядело потом как признак проблем. Вот, например, как можно это объяснить: «Инвестор А достиг своего целевого порога владения и будет продолжать инвестировать пропорционально доле и поддерживать компанию, но нам кажется, что нам нужен партнер, обладающий определенными качествами типа А-Б-В. И несмотря на опыт инвестора А, у него этих качеств нет. Поэтому мы ищем ведущего инвестора». ... "