Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Впрочем, успех всегда с виду скучен, это разруха живописна. Так что вместо репортажа с иностранных производств ограничимся перечислением: компания Cadbury построила здесь кондитерскую фабрику, а компания Dirol — производство жевательной резинки (сейчас оба предприятия управляются объединенной Dirol Cadbury). Финская корпорация UPM-Kymmene владеет лесопильным заводом «Пестово-Ново» и производством березового шпона «Чудово-RWS». Германская Pfleiderer — заводом ДСП в‑Подберезье. На остановленном радиоэлектронном заводе «Планета» австрийская Welz открыла центр логистики (затраты составили $1 млн). Итальянская Golden Lady строит завод по выпуску чулочно-носочных изделий на территории электронного предприятия «Волна». ... "
" ... Здесь возможны различные бизнес-модели. Первая модель — когда мы спрашиваем себя, подлежит ли конкретный предмет вторичной переработке. Если не подлежит, мы обращаемся к заинтересованной стороне — например, P&G в случае с продукцией Gillette — и просим их компенсировать транспортировку, сбор и переработку в обмен на стоимость металла и пластика, который получится из отходов. Мы просим их оплатить переработку за вычетом стоимости материала. И привлекаем финансирование от брендов или ретейлеров. Иногда и от городских властей, например, при переработке жевательной резинки или сигарет. Вопрос в том, зачем они это делают. А делают они это потому, что поняли: люди любят их продукт больше, если в нем заложен какой-то смысл. Вот вы покупаете бритвенные станки? Но вы же не купите их больше, чем нужно? И с зубными щетками так же: больше обычного их покупать не станешь. Но можно предпочесть бренд А бренду Б. И именно поэтому нам удается привлекать финансирование: бренды понимают, что, если в товар заложена идея экологичности и какой-то смысл, покупатель предпочитает этот товар другим. Количество купленных товаров не изменится, но сменится марка. Это иллюстрация первой бизнес-модели. ... "
" ... Ключевой фигурой этого проекта является Уайнреб, глава Howard Hughes. У Экмана есть вкус к инвестициям в недвижимость, но именно Уайнреб живет и дышит этим проектом. Они познакомились в школе в Чаппакуа (штат Нью-Йорк). Уайнреб, который на два года старше Экмана, был там знаменитостью, поскольку снялся в рекламе макарон Ronzoni и жевательной резинки Bubble Yum и на заработанные деньги купил себе квартиру на Манхэттене. Впоследствии он вылетел из Нью-Йоркского университета (а позднее и из шоу-бизнеса) и объявился в Техасе, где продавал недвижимость во времена нефтяного бума 1980-х годов. ... "
" ... Новый продукт (назван так, поскольку производится путем интенсивного смешивания, а не варки) по части упаковки и добавок — также следование рыночным трендам. Молочные, соковые и кондитерские компании приучили потребителя к так называемым обогащенным продуктам. «Турбогематогены» содержат инулин — обладает бифидосвойствами, фосфолипиды — их называют пищей для ума и т. п. На обертках — герои мультсериалов «Лунтик», «Смешарики», «Ну, погоди!». На вид конфета конфетой, хоть выкладывай в супермаркетах рядом с мармеладом и жевательной резинкой. ... "
" ... Соблазнившись перспективами, открывающимися перед совершенно новой моделью ведения бизнеса, Джеффри Безос наладил онлайновую торговлю книгами через интернет-магазин Amazon.com, а Пьер Омидьяр создал виртуальный «вещевой рынок» eBay. Вслед за ними электронной коммерцией занялись сотни бизнесменов, продававшие через интернет все — от велосипедов до жевательной резинки. Большинство проектов провалились (многие — с треском), но Amazon и eBay выжили. ... "