Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Единственная бизнес-идея, которую придумала Клочкова для продвижения своей методики, — никогда не платить аренду. В России полно школ, реабилитационных центров, интернатов, детских садиков, которым нужен физический терапевт. Многие учреждения понятия не имеют об этой своей насущной потребности, но некоторые догадываются и готовы предоставить физическому терапевту кабинет, где он проводил бы занятия с клиентами учреждения и куда зато приглашал бы и своих пациентов. Отсутствие арендной платы позволяет оказывать услуги дешево, по цене массажа. Многие мамы видят разницу между массажисткой, к каждому пациенту применяющей однотипный набор манипуляций, и физическим терапевтом, который думает головой, анализирует причины дисфункций, предвидит вторичные осложнения, обучает маму заниматься с ребенком, подбирает оборудование, заботится о том, чтобы даже мебель в квартире ребенка помогала ему учиться отсутствующим навыкам. ... "
" ... Картина «Наполеон в госпитале чумных в Яффе» была написана по заказу императора. С помощью искусства Бонапарт хотел предстать перед современниками в виде доброго и смелого правителя, который не боится подхватить заразу от своих же солдат и заботится о каждом из них, порождая новые легенды и мифы. На фоне своей свиты, которая отводит взгляд от больных, император выглядит внимательным и милосердным к простым людям и их смертельным бедам. ... "
" ... На основе этого примера можно сделать другой важный вывод: во времена кризиса, который влечет за собой большое количество человеческих жертв, как в случае с COVID-19, лица, принимающие решения, обязаны сделать своим главным приоритетом благополучие людей. Как бы ни банально это звучало, но истоки любого кризиса — в страданиях людей. В ситуации, когда нервы на пределе, эмоции зашкаливают и страхи мешают мыслить рационально, лидеры должны налаживать контакт с сотрудниками и партнерами, проявлять заинтересованность в их профессиональных и личных проблемах и брать на себя роль «главного комментатора» (Explainer in Chief). Продуманная, частая, основанная на эмпатии коммуникация служит для сотрудников сигналом того, что их лидер заботится о них. Это, в свою очередь, вселяет в людей уверенность, особенно если для поведения руководителя характерно проявление «доли ограниченного оптимизма» — надежды в сочетании с реализмом. Лидеры должны стремиться заряжать своих подчиненных позитивным настроем, но при этом не подвергаться искушению замалчивать плохие новости или демонстрировать чрезмерную самоуверенность. Избыточный оптимизм и самоуверенность, особенно в сложных или ухудшающихся условиях, вызывают подозрения и недоверие. ... "
" ... У агрегатора возникали проблемы во Франции, Нидерландах, Италии — власти этих стран опасались ценового демпинга, критически снижающего качество услуг такси, и отмечали, что сервис не заботится о профессионализме водителей и не страхует пассажиров. В Германии Uber при помощи штрафных санкций заставили соответствовать национальному законодательству. ... "
" ... Я думаю, нынешний кризис несопоставим с Великой депрессией. Никакой Великой депрессии не будет. Будет, безусловно, громадное количество банкротств компаний и старорежимных предприятий. Разорятся какие-то торговые центры, которые стали не нужны благодаря Amazon, какие-то офисные здания в центре города, которые стали не нужны благодаря Zoom, авиаперевозчики, отельные индустрии и так далее. Будут череда банкротств и, как следствие, повышение цен на услуги, потому что чем меньше бизнес, тем выше себестоимость. Но появятся новые индустрии, и я уверен, что пандемия, в конечном счете, окажет очень благотворное влияние на цивилизацию. Мы осознали, что живем в мире, где 190 правительств начиная с эпидемии SARS начиная с 2003 года не сделали ничего. Мы живем в условиях, когда о нас никто не заботится. Я уверен, что пандемия окажет благоприятное влияние на все. ... "