Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В августе 2001 года Госстрой провел тендер на реконструкцию театра. Следующие восемь лет Гергиеву пришлось со стороны наблюдать, как северо-западная дирекция по строительству Министерства культуры и мэрия Санкт-Петербурга успешно заваливают проект. За это время смета строительства выросла с 1 млрд до 3,7 млрд рублей, а на месте театра по-прежнему красовался котлован. Скандал следовал за скандалом. К примеру, в 2001 году был выбран архитектурный проект американца Эрика Мосса. «Его проект мне нравится как раз за то, что он раздражает, будоражит», — говорил в интервью Валерий Гергиев. Однако когда проект Мосса попал в прессу, петербургская общественность разнесла его в пух и прах: главный фасад театра представляет собой скомканные громадные мешки с мусором из стекла, писали критики. Чиновники Минкультуры аннулировали результаты конкурса, сославшись на несоблюдение архитектором его условий, и провели второй конкурс. На этот раз победу одержал проект «театра с золотым куполом» француза Доминика Перро. Но и этот проект забуксовал. Сначала Минкульт как основной заказчик не знал, какой именно контракт нужно заключить, затем его северо-западная дирекция решила провести собственный конкурс (его отменили в марте 2005-го после вмешательства Михаила Швыдкого, куратора проекта в правительстве). Позже главная госэкспертиза вынесла свое отрицательное заключение, через год — еще одно. В начале 2007 года тогдашний губернатор Валентина Матвиенко и Швыдкой провели совещание, где постановили: «Проект Перро нам нравится, но работа не идет. Поэтому мы останавливаем с ним контракт и отдаем его русской стороне», — рассказывал Перро в одном из интервью. ... "
" ... Например, на одном металлургическом комбинате забуксовал проект расширения мощностей. Собственник предприятия не понимал, когда ожидать запуска производства. Тогда компания собрала рабочую группу из опытных экспертов по управлению проектами и более молодых специалистов с сильными аналитическими навыками, были выработаны правила работы команды и поставлены общие цели. Члены группы могли отслеживать работы и затраты в реальном времени и напрямую выходить как на вовлеченные в проект подразделения, так и на руководство компании. Это помогло устранить немало препятствий, не дававших выполнить проект вовремя. ... "
" ... Сначала крупный частный бизнес правил бал сам, позже был вынужден уступить место государственным компаниям или олигархам путинского призыва. После кризиса 2008 года под угрозой потери контроля над активами и деньгами частный бизнес сдавался государству. А суть модели тем временем не менялась. Круговорот цены — рента — потребление замедлялся, пока окончательно не забуксовал. ... "