Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Год назад президент «Трубной металлургической компании» едва не стал общественным деятелем. «Металлургические комбинаты в конце февраля — начале марта в течение двух дней поднимали цену два раза, сначала на 10%, затем еще на 30%», — описывает он те дни. Пумпянский поднял шум, начал собирать вокруг себя недовольных, призвал на помощь Федеральную антимонопольную службу. В разгар кампании «ЕвразХолдинг» и «Уральская сталь» предложили ТМК долгосрочный контракт на поставки трубной заготовки до конца года по фиксированным ценам. Общественный пыл Пумпянского тут же угас. ... "
" ... Мы развозили по заявленным адресам безалкогольные заготовки коктейлей ... "
" ... Предприятия общепита попали в очень сложную ситуацию, и доставлять блюда начали даже те рестораны, в которые раньше ходили не то чтобы за едой — даже за атмосферой. При этом я, например, за прошедшие пару месяцев стала очень много готовить дома сама, поэтому доставка готовой еды для моей семьи не очень актуальна, мы редко этим пользуемся. Зато за последние месяцы мы открыли для себя много новых хороших продавцов на рынках. Некоторые мои любимые рестораны сейчас доставляют уже и не блюда, а заготовки для блюд. Ведь если раньше мы заказывали готовую еду из-за недостатка времени, то за время самоизоляции приготовление пищи для многих стало совершенно ненапрягающим, а иногда и приятным ритуалом. ... "
" ... Работающая во вторую смену 19-летняя сотрудница Конни Роуз вручную вырезает заготовки для кожаных ботинок из груды дубленых кож, недавно доставленных с фермы на севере штата Мэн. Она говорит, что за смену успевает вырезать заготовки для 120 пар. ... "
" ... С крупными сетями работать, конечно, приятно — это регулярный большой объем поставок, дополнительная узнаваемость бренда, быстрый доступ конечного потребителя к продукту. Здесь очень важно понять, в какой момент компании пора начать работать с крупными сетями. Цена ошибки в налаживании связей бывает очень высока: второго шанса договориться может и не быть. Год назад мы вели переговоры с розничными сетями, но тогда мы были не слишком готовы к длительным отсрочкам платежей, не готовы были добавлять консерванты и заменители, чтобы увеличить объем и уменьшить себестоимость продукта. К тому же мы сомневались, сможем ли произвести весь объем поставок по договору, потому что это напрямую связано с количеством собираемого сырья. Сможем ли организовать оперативную логистику, оплачивать рекламные акции. Кроме того, есть сети и магазины, которые работают только с НДС, а это дополнительные расходы, налоговые вычеты. В какие-то сети цена входа вообще зависит не от уникальности и качества продукта, а от разовой предоплаты размещения на полке. Стоимость такой «полки», например, 10 000 рублей, магазинов 100, соответственно, цена входа около 1 млн рублей, которые нужно заплатить «здесь и сейчас». Для компании, у которой цикл производства занимает как минимум год, начиная от заготовки сырья и урожайности, — это чувствительные траты. ... "