Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В «Газпроме» в 2006 году как раз была принята стратегия нефтяного бизнеса группы «Газпром». Она скорее задавала основные направления развития: рост добычи, в том числе за счет разработки запасов, прежде всего нефтяных оторочек, которые находились на балансе «Газпрома», увеличение объемов и глубины переработки нефти, развитие сбытовой сети. Позже, в 2008 году, была принята стратегия развития «Газпром нефти» до 2020 года, которая содержала в том числе количественные цели. Это и существенное увеличение ресурсной базы более чем до 2 млрд т, и высокие темпы роста добычи с выходом на те самые 100 млн т нефтяного эквивалента в год, и рост объемов переработки в России до 40 млн т, а также 100%-ная реализация нефтепродуктов через премиальные каналы продаж. ... "
" ... Мне повезло, я практически сразу нашла себе такую группу. В моем окружении была семья с ребенком на семейном обучении, где мама начала издавать журнал про альтернативное обучение. Я задавала множество вопросов, получала ответы и понимала, что не все так страшно. Через некоторое время меня позвали присоединиться к команде журнала. Там сложилось сообщество хоумскулеров, издатели проводили мероприятия, встречи и фестивали. Прошлым летом «Семейное образование» провел в Подмосковье трехдневный фестиваль, где я познакомилась с родителями из разных уголков России от Калининграда до Новосибирска, которые успешно учат детей дома. Это придало силы перед нашим стартом первого класса. ... "
" ... Но в целом — все делала хорошо. Наверное. Я не знаю, потому что она довольно быстро получила киоск в свое полное распоряжение с 9.00 до 14.00 — пока я носилась по супермаркетам за нарезками для бутербродов, подавала заявки на вечеринки в агентстве по авторским правам, грузила ящики с пивом в женский туалет, срочно переделанный в склад, давила лимонный сок для граниты, — в общем, пыталась справиться со свалившейся на меня жестью. Бенедетта никогда не задавала вопросов, что в целом было удобно, пока не выяснялось, что ее спритц наполовину состоит из апероля и почти не содержит льда, а значит, продается примерно по своей себестоимости. С другой стороны, она так же молча, по собственной инициативе стирала каждый день все полотенца, приносила из дома холодный кофе в бутылочке и продавала его аж по полтора евро, которые, наверное, клала в кассу. ... "
" ... У вагоновожатого Тима Собакина из часов улетела кукушка, в тот же день к нему в гости зашла корова в пальто без пуговиц. Собакин привязал корове пуговицы к пальто и вынул ей стог сена из холодильника — в знак благодарности корова оставила ему стакан молока. Это было начало настоящей дружбы вагоновожатого (который всю жизнь мечтал стать астронавтом) и коровы Нюры (настоящей деревенской коровы). Он писал и посылал ей в деревню стихи, она ему в ответ — телеграммы. Она задавала ему вопросы, он находил на них ответы. Он загадывал ей загадки — она с блеском их разгадывала. Она стала ему родной тетей, он ей — родным дядей. История похожа на сказку, которую папа взялся рассказать на ночь своему сыну и никак не может остановиться. Она обрастает все более невероятными подробностями, сын просит продолжать, и отец все закручивает сюжет. Оба хохочут и повторяют: «Везде успевают коровы: коровы, они — будь здоровы!» ... "
" ... Я думаю, что строить карьеру мне всегда помогала моя любознательность и желание брать на себя ответственность за задачи большие, чем существуют в рамках той позиции, которой я занимаюсь. Моя первая работа была в Европейском банке реконструкции и развития. Я была финансовым аналитиком и должна была делать финансовый анализ, собирать данные и строить финансовые модели. Но я всегда любила общаться, мне было интересно понимать не только свой участок, но и весь процесс, я задавала очень много вопросов и с радостью готова была подключаться к проектам за пределами своей зоны ответственности. Таким образом, в течение года-полутора я делала не только финансовые модели (понятно, что эту задачу от меня никто не забрал), но и составляла юридические документы, участвовала в переговорах, готовила документы для операционного комитета в банке. Работа, которую я выполняла, была совершенно другого наполнения, чем формальное описание моих обязанностей. И это помогло мне выйти на другой уровень ответственности. Наверное, это можно сформулировать так: у меня всегда было острое желание делать больше, добиваться нового. Довольствоваться тем, что есть без возможности развития — для меня не очень интересно. ... "