Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... 1992 год стал для экономики страны переломным. Борис старался сделать так, чтобы команда Гайдара могла осуществить задуманные реформы. Но это было непросто. Ситуация оказалась настолько тяжелой, что о планомерной работе не приходилось даже мечтать. То один, то другой регион оказывался на грани голода, останавливались предприятия, приходили сообщения о перебоях с электричеством и теплом… Надо было спасать страну от экономического краха и одновременно проводить реформы. А нефть была десять-пятнадцать долларов за баррель… ... "
" ... В автотранспорте исполнитель работает на удалении от руководства и имеет широкий диапазон принятия решений, влияющий на результат всей деятельности. При низкой маржинальности такая практика становится одной из главных проблем. Для снижения рисков используют разные формы контроля. Но при наличии 6-7 звеньев в вертикали управления крупного перевозчика задуманные руководством идеи доходят до исполнителей, как в игре «испорченный телефон». Это происходит как из-за низкой профессиональной подготовки персонала, так и из-за различий личных интересов исполнителей с интересами компании. ... "
" ... Как у руководителя, есть страх не найти правильный ритм и скорость для движения вперед. Важно быть достаточно настойчивой и активной, чтобы претворять в жизнь задуманные изменения и выстраивать успешный бизнес, но при этом достаточно понимающей и терпеливой, чтобы вести за собой команду и не отталкивать людей от себя. Вот такой баланс очень важно найти и сохранять, а это не всегда просто. С точки зрения профессионального развития, страшно не оправдать ожиданий, не справиться. Женщинам такие опасения более присущи, чем мужчинам. Также для женщин-руководителей важный вопрос — как маневрировать между тем, чтобы тебя уважали и чтобы тебя любили («to be liked or to be respected»). Для успеха в бизнесе важно и то, и другое, но именно женщинам иногда приходится выбирать и не всегда легко сохранять правильный баланс. Есть такой принцип Питера: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». Для профессионала страшно упереться в свой потолок — понять, что ничего нового и большего ты уже не сможешь создать. Страхи часто иррациональны — мы умом все понимаем, но все равно боимся. Боятся все, главное — продолжать пробовать и двигаться вперед. ... "
" ... Комиссия Мюллера тщательно изучает деятельность многих американских лоббистов и политтехнологов (в том числе Пола Манафорта). Как бы ни завершилось расследование, в партийных элитах уже достигнуто неформальное соглашение по трем проблемам. Во-первых, пророссийских лоббистов в Конгрессе быть не должно. Логика законодателей заключается в том, что настоящий патриот не может голосовать против санкций в отношении страны, которая представляет угрозу национальной безопасности Америки. Во-вторых, необходимо ограничить дальнейшее проникновение олигархического капитала из России. Санкции, задуманные как внешнеполитическое давление на Москву, прекрасно подходят для решения этой внутренней задачи. Теперь можно ограничить действия любого российского бизнесмена, объяснив это поддержкой агрессивной международной политики правящего режима. ... "